перед, інтересам виробництва (збільшення обсягу виробництва, максимізація прибутку, виконання планових завдань і пр.) чисельність і склад працівників визначається виходячи з можливостей застосовуваної техніки, технологічного та операційного поділу праці, заданого ритму виробництва, внутрішньовиробничої кооперації праці і т.д. Таким чином, управління персоналом як би поглинається процесом управління виробництвом і зводиться до підбору кадрів з відповідними професійно-кваліфікаційними характеристиками та їх розстановці виходячи із завдань організації виробництва і праці. p align="justify"> Гуманістичний підхід до управління кадрами передбачає створення таких умов праці й таке його зміст, які дозволили б знизити ступінь відчуження працівника від його трудової діяльності і від інших працівників. Тому, відповідно до даної концепції, функціонування виробництва багато в чому залежить вже не тільки від відповідності чисельності та професійно-кваліфікаційного складу робочої сили вимогам техніки і технології. Але й від рівня мотивації працівників, ступеня врахування їх інтересів, їх психофізіологічних особливостей і пр., що вимагає більшої уваги до обліку інтересів працівника як особистості, підвищення змістовності праці, поліпшення умов праці, реалізації особистісних прагнень людини, її уявлень про зміст роботи і пр . При такому підході В«управління персоналомВ» трактується більш широко. Управлінські рішення виходять за межі суто економічних положень і базуються на положеннях соціології, фізіології та психології праці. p align="justify"> Цілі управління досягаються шляхом реалізації певних принципів і методів.
Принципи - це стійкі правила свідомої діяльності людей, зумовлені дією об'єктивних законів. Методи виступають як способи реалізації принципів. p align="justify"> До приватних принципів належать відповідність функцій управління цілям виробництва; індивідуалізація роботи з кадрами (індивідуалізація підбору кадрів, облік побажань конкретного працівника, індивідуалізація при вивільненні, просуванні, оплата за результатами праці тощо); демократизація роботи з кадрами (з урахуванням колективної думки працівників при прийомі найважливіших кадрових рішень, конкурсне заміщення вакантних посад, демократичність в методах управління і стилі керівництва тощо); інформатизація кадрової роботи, забезпечення її рівня, достатнього для прийняття обгрунтованих рішень; та ін .
Аналогічне становище і з методами, використовуваними в управлінні персоналом. Серед них є загальні, широко застосовувані в управлінні іншими об'єктами (виробництвом, галуззю, регіоном): адміністративні, економічні, соціальні - і велика кількість конкретних, приватних методів. [3]
Адміністративні методи - це централізоване вплив суб'єкта управління на об'єкт управління. Вони включають: організаційно-стабілізуючі (закони, статути, правила, інструкції, положення тощо), розпорядницькі (накази, розпоря...
