ign="justify"> В· управлінські компетенції;
В· організаційні навички;
В· комунікативні навички;
В· вміння проводити презентацію;
В· вміння, необхідні для управління проектами;
В· вміння працювати в команді;
В· надійність;
В· відповідальність.
Методика впровадження моделі базових компетенцій включає: визначення і конкретизація стандартів поведінки; оцінка робочого місця (профілю позиції); донесення компетенцій до всіх співробітників організації; обговорення в групах, узгодження; атестація, оцінка персоналу.
За останні роки значення базових компетенцій значно зросла. Сьогодні соціальна компетентність є однією зі складових загальної кваліфікації фахівця. p align="justify"> Корпоративні компетенції необхідні всім без винятку співробітникам компанії. Відповідні професійні компетенції повинні бути добре розвинені у фахівців і управлінців (в обсязі вимог до конкретної посадою). Таким чином, кожній категорії працівників компанії відповідатиме своя модель В«ідеальногоВ» співробітника, свій еталон для оцінки та порівняння. p align="justify"> Розглянемо приблизний перелік вимог до співробітника компанії, а саме для посади продавець:
Корпоративні компетенції
В«Ідеальний співробітникВ».
1. Розділяє місію, бачення та цілі компанії.
2. Сприяє розвитку і зміцненню корпоративної культури.
. Є соціально зрілою особистістю.
. Орієнтований на результат.
. Хоче і може працювати в команді.
. Критичний в оцінці своєї діяльності.
. Прагне до розвитку.
. мотивували до успішної роботи і професійному зростанню.
. Дисциплінований.
. Доброзичливий.
. Дотримується комерційну таємницю.
План заходів щодо роботи з персоналом В«КазкаВ» представлений у таблиці 3.1
Таблиця 3.1
План кадрових заходів
NПлан кадрових меропріятійСрокі, днейОтветственные1.Структурное і фу...
