В«КазкаВ», за рахунок внутрішнього і зовнішнього пошуку, відповідно до потреб і стратегічними завданнями діяльності підприємства.
Реалізація даної програми регулюється положеннями кадрової стратегії і кадрової політики підприємства.
Програма реалізації професійних і творчих здібностей працівників підприємства включає наступний блок питань:
управління трудовою мотивацією;
система оплати праці;
система нематеріального стимулювання.
Дана програма заснована на наступних принципах компанії відносно стимулювання праці:
відповідність законодавству РФ;
справедливу винагороду працівників за результати їх праці;
націленість на підвищення результатів діяльності компанії;
турбота про благополуччя працівників та членів їх сім'ї;
індивідуальний підхід до оплати праці різних спеціальностей;
рівні можливості всіх працівників компанії у збільшенні свого добробуту;
простота розрахунків окладів, надбавок, доплат і премій, а також інших видів винагороди за трудову діяльність;
доступності інформації про правила визначення розміру винагород працівників компанії.
Пріоритетні форми розвитку: зовнішні і внутрішні форми навчання, підвищення кваліфікації працівників, наради з стратегії розвитку і завданням структурних підрозділів, семінари з актуальних питань діяльності компанії, формування програми наставництва на підприємстві.
Визначаючи місію своєї компанії, стратегію розвитку, основні цілі і завдання, керівництво неминуче постає перед визначенням стрижневий (ключовий, основний) компетенції організації, яка відображає ресурси і можливості бізнесу, забезпечують його конкурентоспроможність. Стрижнева компетенція організації визначає вимоги до професійних навичок і соціальним характеристикам співробітників, покликаних реалізувати основну компетенцію компанії для виконання місії організації. p align="justify"> Стрижневими компетенціями В«КазкаВ» повинні бути практичні методи залучення нових клієнтів, збільшення середнього чека покупки, частоти закупівель та ефективності торгового персоналу.
Для успішної роботи необхідно створити модель компетенцій, основна ідея якої полягає в ясному уявленні про стан і розвиток якостей і поведінкових характеристик співробітників, необхідних для ефективної реалізації стратегії компанії.
Одним з найважливіших елементів моделі компетенцій є базові компетенції. Вони можуть бути сприйняті як набір умінь і навичок, кваліфікацій, запасу знань і поведінкових характеристик, необхідних для успішної взаємодії в сучасному діловому світі. p align="justify"> Існують також професійні компетенції.
