нкціональне вдосконалення управління персоналом компанії: - розробка кадрової політики, концепції управління персоналом; - розробка, затвердження і вдосконалення структури та штатного розпису, що відповідають стратегії розвитку, виробничій програмі, що розв'язуються завданням компанії; - вибір сучасного програмного продукту і створення на його основі ефективного моніторингу персоналу; - трансформація системи обліку кадрів на засіб діагностики персоналу і розробки прогнозів кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди22.Нормірованіе системи управління персоналом: - розробка положення про формування та роботі з кадровим резервом компанії; - розробка положення про підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу компанії; - розробка Положення про ведення роботи з кадрами - методичних вказівок з прийому, введенню в посаду (адаптації), вивільненню персоналу); - розробка Положення про атестацію персоналу Товариства; - розробка Положення про проведення конкурсного відбору при заміщенні вакансій в Товаристві; - розробка Положень про оплату та мотивації праці персоналу Товариства; - розробка Програми профорієнтації та адаптації персоналу Товариства; - розробка та реалізація Програми оптимізації чисельності персоналу Товариства; 3.Организация оплати праці персоналу та мотивації праці: - розробка єдиних нормативних вимог з оплати праці у Товаристві; - управління витратами на оплату праці працівників Товариства; - організація моніторингу основних трудових показників (чисельність працівників, середня заробітна плата, фонд оплати праці тощо) у Обществе34.Організація обліку та підбору кадрів: - планування та прогнозування потреби в персоналі, виходячи зі стратегічних та оперативних цілей Товариства - введення нових методів підбору, відбору та оцінки персоналу; - впровадження системи планування ділової кар'єри та службово-професійного просування персоналу, ротації кадрів; - розробка заходів з управління трудової дисциплиной15.Совершенствование процесу розвитку персоналу: - формування системи навчання персоналу; - розробка короткострокових програм (планів) навчання персоналу; - побудова системи взаємодії з навчальними закладами регіону; - формування програми трансформації роботи від підготовки персоналу до розвитку персоналу; - визначення методів реалізації функції психологічного обеспеченія26.Созданіе з боку Товариства прийнятних соціальних умов у рамках соціального партнерства: - можливість підвищення кваліфікації; - можливість отримання кваліфікованої медичної допомоги; - створення програм, що дозволяють молодим фахівцям реалізовувати свої очікування по професійному зростанню.
В цілому, з урахуванням тенденцій сучасного ринку праці, В«КазкаВ» повинна перебудувати стиль роботи на ньому, перейти від очікування шукачів до їх активного пошуку і об'єктивному відбору та залучення потенційних працівників.
Загальна схема цього процесу наведена на малюнку 3.1.
