' 841 ' 237,2 = +13963,94 год;
Всього + 215941,64 ч.
Як видно з наведених даних, наявні трудові ресурси ВАТ В«Сар Древ ЛамінатВ» використовує недостатньо повно. У середньому одним робочим відпрацьовано по 237,2 днів замість 238,2, у зв'язку, з чим надпланові цілоденні втрати робочого часу склали на одного робітника 1 день, а на всіх - 841 день. p align="justify"> Відсутність надурочно відпрацьованого часу говорить про хорошу організацію виробничого процесу.
Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу зіставляють дані фактичного і планового балансу робочого часу (Табл. 4).
Графіком роботи підприємства встановлено 2 вихідних дні. Трудовий кодекс встановлює тривалість робочого дня - 8 годин (при п'ятиденному робочому тижні), 10 свят та 10 скорочених передсвяткових дня. p align="justify"> Як видно з даних таблиці, планом намічалося поліпшити використання робочого часу. Кожен член трудового колективу у 2010 р. повинен був відпрацювати 240 робочих дні замість 238,2 за минулий рік. p align="justify"> Зниження цілоденних втрат робочого часу передбачалося в результаті проведення заходів щодо скорочення прогулів, простоїв і захворювань. Число неявок в 2010 р. передбачалося знизити на 28%, але зниження склало лише 18,5%. br/>
Таблиця 4.
Баланс робочого часу на одного середньооблікового робітника
№ стрПоказателі2009план2010абс. откл.отн. приріст,%% ви-полне-ня планаот 2009от планафакті-ческійпо плану1Календарний фонд часу, в фонд робочого часу, дні (стр.1-стор.2-стор.3) 249250250 - +1 +0,4-100,45 Неявки на роботу, дні, в т.ч.: 10,81012,8 +2,8 +2 +18,5 +2892,66-щорічні фонд робочого часу, дні (стор.4-стор.5) 238,2240237,2-2,8-1-0,5-1,2100,811 Тривалість робочого дня, час.888----- 12Бюджет робочого часу, годину, (стор.10 * стор.11) 1905,619201897,6-22,4-8-0,5-0,1100,813 Передсвяткові скорочені дні, час.101011 +1 +1 +10 +1010014 Внутрісменние простої, год. -------- 15Полезний фонд робочого часу, год, (стр.12-стор.13-стор.14) 1895,61895,61886,6-9-9-0,4-0,410016 Середня тривалість робочого дня , час.7, 897,967,96 - +0,07 +0,8-100,8
За даними балансу робочого часу видно, що неявки на роботу зросли проти плану на 2,8 дня. Це збільшення викликано:
перевищенням планової величини щорічних відпусток +1,8 дня
хворобами + 0,4 дня
скороченням простоїв - 0,2
Разом збільшення + 2 дні.
З усіх цілоденних втрат робочого часу особлива увага приділяється втрат робочого часу в результаті прогулів. У 2010 р. підприємство звільнило 5 осіб за порушення трудової дисципліни. Проводилися заходи щодо скорочення пр...
