ців зі сторони. Ними можуть бути зовнішні консультанти, нові керуючі, які раніше працювали на інших підприємствах, або керуючі з самої компанії, ім'я яких не асоціюється з минулої стратегією. Існує достатньо прикладів того, що проведення стратегічних змін є найвищою мірою відповідальною і важким завданням. Деякі нові стратегії можуть бути реалізовані легше, ніж інші, особливо якщо вони не вимагають змін загальних уявлень про те, як підприємство повинно конкурувати на ринку. br/>
Висновок
Мета виконана - було докладно розглянута розробка антикризової стратегії. Була вивчена роль стратегії антикризового управління, процес розробки стратегії та її реалізація, а також була розглянута організація здійснення антикризової стратегії. p align="justify"> У розвитку будь-якої організації існує ймовірність настання кризи. Характерною особливістю ринкової економіки є те, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства. Короткострокові кризові ситуації не міняють суті підприємства як виробника прибутку, вони можуть бути усунені за допомогою оперативних заходів. Якщо підприємство в цілому неефективно, економічна криза набуває затяжного характеру, аж до банкрутства. Гостроту кризи можна знизити, якщо врахувати його особливості, вчасно розпізнати і побачити його наступ. У цьому відношенні будь-яке управління повинно бути антикризовим, тобто побудованим на обліку можливості та небезпеки кризи. В антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління. Коли стає явною неминучість кризи, неможливість його усунути або сповільнити, у стратегії антикризового управління головна увага приділяється проблемам виходу з кризи, всі зусилля зосереджуються на шляхах і засобах виходу з нього. Стратегія дозволяє готуватися до кризових ситуацій, розпізнавати характер слабких сигналів кризового розвитку, знижувати кількість тактичних помилок, впевнено орієнтуватися в проблемах, що мають наслідки в майбутньому, розробляти і використовувати ефективні технології управління, знаходити позитивні елементи в складних кризових ситуаціях. p align="justify"> Є всі підстави стверджувати, що антикризове управління немислимо без стратегії, визначальною і його тактику.
Список джерел
1. Бродський Б.Є. Антикризове управління: Підручник. - 4-е вид. /Б.Є. Бродський, Є.П. Жаровская. - М.: Омега-Л, 2007. - 368 с.
2. Богданова Т.А. Стратегія і тактика антикризового управління фірмою/Т.А. Богданова, А.П. Градів. - СПб.: "Спеціальна література", 2006. - 511с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління: підручник/О.С. Віханський. - М.: Гардарика, 1998.
. Гуськов І.Б. Практика антикризового управління/І.Б. Гуськов, М.В. Д...
