няльного аналізу важливо виділити саме ті моменти, які можуть докорінно вплинути на успіх підприємства. p align="justify"> На стадії реалізації антикризової стратегії вище керівництво може переглянути план здійснення нової стратегії, якщо цього вимагають знову виникаючі обставини.
Останнім етапом антикризового стратегічного управління є оцінка і контроль виконання стратегії. Він спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей підприємства. p align="justify"> Відповідно до вищевикладеного схема антикризового стратегічного управління підприємством представляється такою:
В
В§ 2. Організація здійснення антикризової стратегії
Якщо підприємство своєчасно відстежує появу зовнішньої загрози і розташовує часом, достатнім для вироблення ефективної реакції, воно може послідовно ліквідувати всі проблеми. Але в кризовій ситуації реалізацію змін треба здійснити в жорстко обмежений термін. Тому при плануванні антикризової стратегії необхідно прагнути до максимальної паралельності робіт. Впровадження антикризової стратегії найбільш ефективно, якщо вона поєднується з вже адаптованої структурою і підпорядковується збалансованій системі цілей. Однак у критичних ситуаціях часу на підготовку бази для стратегічних змін не залишається, тоді рішуче доводиться змінювати сформовану систему управління, що болісно позначається на роботі персоналу. p align="justify"> Подолання опору вимагає здійснення двох груп заходів.
В· По-перше, психологічних - визначення культурних орієнтацій різних груп персоналу на основі їх ставлення до змін, створення опорних точок впровадження антикризової стратегії, обмеження впливу на прийняття рішень з боку груп, несприйнятливих до змін.
В· друге, системних - формування перехідної структури підприємства, що вирішує завдання з впровадження змін без перешкод для оперативної діяльності.
На середніх і малих підприємствах, для яких характерна хороша сприйнятливість персоналу до змін, можна послідовно адаптувати стару структуру, накладаючи на неї нові проектні одиниці, відповідальні за впровадження антикризової стратегії. При значних масштабах підприємства з негативним сприйняттям персоналом змін потрібно використовувати варіанти так званої подвійної структури, коли впровадження антикризової стратегії відділяється від оперативної діяльності. Це дозволяє менеджерам забезпечити підтримку змінам у підрозділах, які зайняті їх реалізацією. Для швидкого проведення необхідних рішень твердо використовуються владні повноваження. При цьому руйнуються традиційні системи проходження команд і замінюються контактами керівника з виконавцями, минаючи деякі рівні та ієрархії. p align="justify"> Значну допомогу в проведенні антикризової стратегії може надати залучення фахів...
