я квадрантів В«сильні сторони - можливостіВ» матриці дає відповідь на питання В«як за допомогою сильних сторін компанії використовувати відкриваються перед нею?В»;
б) порівняння даних квадрантів В«слабкі сторони - можливостіВ» дозволяє визначити способи підвищення конкурентоспроможності шляхом виявлення способів розвитку слабких сторін за рахунок наявних можливостей у компанії;
в) порівняльний аналіз В«слабкі сторони - загрозиВ», дозволяє виявити і якісно оцінити ризики компанії, а саме виділити ті слабкі сторони, вплив яких буде посилюватися за рахунок виникнення загроз;
г) в аналізі елементів В«сильні сторони - загрозиВ», що входять у відповідні квадранти, дозволяє виявити шляхи зниження ризиків, що виникають для компанії в силу впливу умов зовнішнього оточення, за рахунок використання сильних сторін компанії.
Позитивні сторони методу SWOT полягають в його застосовності в найрізноманітніших сферах економіки та управління. Цей аналіз можна адаптувати до об'єкта дослідження будь-якого рівня (продукт, підприємство, регіон, країна і ін.) Крім цього, SWOT-аналіз може використовуватися як для оперативного контролю діяльності організації, так і для стратегічного планування на тривалий період. p align="justify"> До недоліків SWOT-аналізу часто відносять те, що він належить до групи так званих інструктивно-описових моделей стратегічного аналізу, які показують тільки спільні цілі, а конкретні заходи для їх досягнення треба розробляти окремо. Результати SWOT-аналізу, як неформалізованого методу, представлені у вигляді якісного опису, що ускладнює його використання в процесі моніторингу. SWOT-аналіз є досить суб'єктивним і дослідницька значимість його результатів надзвичайно залежить від рівня компетенції й професіоналізму аналітика. Ці недоліки призводять до того, що застосування SWOT-аналізу вимагає паралельного використання інших сучасних методів дослідження (сценарне планування, матриця БКГ та ін.) p align="justify"> Безумовно, в будь-якому випадку для отримання повної картини про діяльність підприємства і, в кінцевому рахунку, його конкурентоспроможності необхідно використовувати і традиційні методи фінансового аналізу, що дають інформацію про динаміку узагальнюючих показників.
Виявлені комбінації параметрів приводять фірму до неминучості змін, великих чи малих. При цьому сильні сторони і можливості можуть представляти рушійні сили, а слабкі сторони і загрози - стримуючі сили. Німецький психолог Курт Левін запропонував особливий методичний прийом, що дозволяє зіставляти рушійні і стримуючі сили, і назвав його аналізом поля сил. Схематично цей аналіз можна представити у формі діаграми, де сили показані стрілками різної товщини, що символізує їх потужність (рис. 9). br/>
Рис.9. Аналіз поля сил К.Левин
Си...
