новою для визначення переваг і можливостей основних суперників. br/>
.3.4 Узагальнення аналізу факторів
З 60-х років і донині SWOT аналіз широко застосовується в процесі стратегічного планування.
SWOT - інструмент, за допомогою якого можна в короткій формі представити результати аналізу факторів зовнішнього оточення і аналізу самої компанії. Результати проведеного управлінського обстеження включаються в матрицю SWOT (рис.) за чотирма групами факторів: Strengths - сили, Weakness - слабкість, Opportunities - можливості, Threats - загрози [90]. br/>
В В
Рис 7. Матриця SWOT
Сильні сторони - це внутрішні фактори, які, найімовірніше, будуть сприяти ефективності роботи фірми (наприклад, добре підготовлений персонал по збуту, налагоджене виробництво, високоякісна продукція).
Слабкі сторони - це внутрішні фактори, які, найімовірніше, будуть перешкоджати ефективній роботі організації (наприклад, високі фіксовані витрати, застарілий дизайн продукції і розтягнуті графіки поставок).
Можливості - це зовнішні фактори, які сприяють організації (наприклад, ефективні канали збуту, відповідність законодавству, наявність росту сегментів ринку, надійність поставок ключових компонентів, процес реорганізації у конкурента).
Погрози - зовнішні фактори, які, найімовірніше, будуть причинами несприятливих умов для роботи організації. Загрозу можуть представляти: поява більш дешевих технологій; впровадження конкурентом нового або вдосконаленого продукту; вихід на ринок, що є оплотом вашої фірми, іноземних конкурентів з низькими витратами; нові правила, що завдають фірмі більший збиток, ніж іншим; уразливість при підвищенні процентних ставок; можливість поглинання більш великою фірмою; несприятливі зміни курсів іноземних валют і т.д.
Можливості та загрози не лише впливають на становище фірми, але й вказують на необхідність стратегічних змін.
Важливою частиною SWOT-аналізу є оцінка сильних і слабких сторін фірми, можливостей і загроз, а також висновки про становище фірми і необхідності стратегічних змін.
Якщо керівництво фірми не знає її сильних і слабких сторін, не уявляє собі зовнішніх можливостей і не підозрює про загрози, то воно не в змозі розробити стратегію, відповідну положенню фірми. Тому SWOT-аналіз є необхідним компонентом стратегічної оцінки цього положення. p align="justify"> Після виявлення конкретного переліку сильних і слабких сторін фірми, а також загроз і можливостей, необхідно встановити зв'язки між ними за крос-матриці (рис. 8.)
В В
Рис.8. Методика проведення перехресного аналізу
Перехресний аналіз передбачає попарне порівняння елементів кожної з комірок матриці:
а) порівнянн...
