льні і слабкі сторони організації, можливості і загрози для неї в зовнішньому середовищі, а також думки про їх співвідношеннях і ймовірні наслідки можуть породжувати (і породжують) в умах людей, в їх настроях, діях і вчинках нові сили, як рушійні, так і стримуючі. Тому одним з продовжень SWOT-аналізу, якщо за його результатами з'являється необхідність змін, є ідентифікація (визначення) нових сил (рушійних і стримуючих), визначення їх потужностей, встановлення загальної переважної сили і обгрунтування заходів щодо змін (планування змін).
Володіння джерел нових протидіючих сил, які можна виявити за допомогою логічного аналізу, зіставлень, спостережень, вивчення думок людей (виконавців), дозволить уникнути помилок в управлінні змінами, обумовлює результатами SWOT-аналізу.
2. Оцінка конкурентоспроможності організації на прикладі компанії «» як постачальника будівельно-дорожньої техніки
.1 Коротка інформація про компанію
Компанія «» є постачальником будівельно-дорожньої техніки з Китаю, Кореї, Канади та Росії. У структурі організації 11 офісів продажів на території Росії, близько 380 співробітників. p align="justify"> Основні клієнти компанії - організації будівельної, лісової, енергетичної, дорожньої галузей.
Останні 3 роки компанія лідирує в постачаннях будівельно-дорожніх машин з Піднебесної. Продажі цієї продукції наближаються до 80% від загального показника. p align="justify"> Як приклад у цій роботі буде взято дослідження одного з ключових напрямків компанії - продажу будівельно-дорожньої техніки з Китаю.
Компанія в даний час займає лідируюче положення на ринку в цьому сегменті, однак ринкова ситуація досить мінлива. Зростання кількості гравців на ринку і поява нових говорить про ущільнення конкуренції, а значить існує досить високий ризик втрати існуючого положення В«ТехсервісВ». Тому в даній роботі необхідно дослідити шляхи зміцнення конкурентної позиції компанії. br/>
2.2 Аналіз зовнішнього середовища компанії
2.2.1 Аналіз факторів далекого оточення
Фактори зовнішнього оточення виділимо на основі аналізу PEST.
Для початку розглянемо соціально-культурні фактори, що впливають на компанію (табл.)
Таблиця 3. Соціально культурні фактори
Фактор воздействіяВоздействіе на отрасльВоздействіе на компаніюСтереотіп низько якості будь-яких продуктів з КітаяНедоверіе у використанні техніки китайського виробництва1. Обмеженість сегмента ринку 2. Додаткові витрати на PR і просування
Зазначений чинник в цілому не сприяє розвитку компанії.
Технологічні фактори, що впливають на компанію описані в таблиці 4.
Таблиця...
