Використання методу сценаріїв при прийнятті управлінських рішень
управлінський рішення сценарій
Введення
Протягом усього свого життя людина постійно приймає різні рішення, деякі з них є незначними, і не несуть серйозних наслідки, але інші рішення можуть бути глобальними і мають досить вагомий характер. Прийняти рішення - значить вирішити проблему. Тобто важливо вміти бачити, розпізнавати, розуміти, оцінювати і враховувати залежності, які розкривають зміст цих самих проблем і підказують шляхи їх вирішення. p align="justify"> При розробці та прийнятті важливих управлінських рішень, як правило, намагаються вгадати можливий сценарій розвитку подій, з тим, щоб прийняти рішення, яке забезпечить позитивний результат. Тому широке поширення знайшов метод сценаріїв, який дає можливість оцінити найбільш ймовірний хід розвитку подій і можливі наслідки прийнятих рішень. Розробляються фахівцями сценарії розвитку аналізованої ситуації дозволяють з тим чи іншим рівнем достовірності визначити можливі тенденції розвитку, взаємозв'язку між діючими факторами, сформувати картину можливих станів, до яких може прийти ситуація під впливом тих чи інших впливів. Професійно розроблені сценарії дозволяють більш чітко визначити перспективи розвитку ситуації, як при наявності різних управляючих впливів, так і за їх відсутності. p align="justify"> З іншого боку, сценарії очікуваного розвитку ситуації дозволяють своєчасно усвідомити небезпеки, якими чреваті невдалі управлінські впливи або несприятливий розвиток подій. Існує думка, що необхідність у передбаченні найбільш ймовірного розвитку ситуації вперше виникла з появою промислового виробництва. Оскільки людина вже тоді мав планувати свої дії і діяти за певним сценарієм, який забезпечить найбільш ефективний розвиток промисловості. Адже завжди людство прагнуло до ефективного використання виробничих ресурсів, і тому час від часу вело грандіозне будівництво. Без подання можливого розвитку ситуації такі цілеспрямовані дії навряд чи були б можливі. p align="justify"> Мета даної роботи - розкрити сутність методу сценаріїв, розповісти про його зміст, призначення і показати етапи побудови сценарію.
Завдання даної роботи полягає в тому, щоб показати, як сценарне планування використовується на практиці, вказати на переваги і недоліки даного методу соціально-економічного прогнозування.
1. Прийняття управлінського рішення
.1 Поняття і сутність управлінського рішення
У процесі свого життя людина постійно змушений приймати ті чи інші рішення, деякі з цих рішень будуть мати незначні наслідки, інші рішення можуть мати значний вплив, як на життя самої людини, так і на жи...
