кращого ознайомлення з первинною інформацією про споживача. Також краще замовити розробку рекламної кампанії. p align="justify">. Для успішного розвитку бізнесу в Казахстані, в першу чергу, важлива стабільна економічна ситуація. Для міжнародних компаній важливо стабілізувати свою присутність в країні, щоб стати якомога стійкіше до різних змін в середовищі. Економіка в Казахстані досить стабільна і навряд чи можливі різкі стрибки. p align="justify"> Також не варто забувати про політико-правовому середовищі в країні. Будь-які закони, прийняті урядом можуть вплинути на митні мита, збори, податки і т.д. p align="justify">. Для виходу на ринок Казахстану, був обраний інтенсивний експорт через ексклюзивних дилерів. Цей метод набагато простіше серед інших і менш витратний і найбільше підходить для нашої компанії. p align="justify">. Наша компанія орієнтуються на маси споживачів, які хочуть за невеликі гроші отримати якісний зв'язок і надійний телефон з великою автономністю роботи. Ми орієнтуємося як на молодь, так і на старше покоління; на чоловіків і жінок; студентів та працівників. Для більшої привабливості серед молоді, телефони випускаються в різних кольорах. p align="justify">. У країні присутня більшість виробників стільникових телефонів на даний момент. Але закордонні телефони мають велику вартість у порівнянні з нашими телефонами, так як телефони нашої компанії мають менші витрати на виготовлення і транспортування, а також Росія має преференції на митну поставку по щадними умовами. p align="justify">. Компанія буде застосовувати стратегію В«старий товар на новому ринкуВ», тобто застосовуємо стратегію географічної експансії. p align="justify"> По відношенню до конкурентів можна застосувати наступальну стратегію. Стратегічною метою фірми буде В«наступ на лідера ринкуВ», так як ми новачки на новому географічному ринку і повинні відвоювати якомога більшу частку ринку. p align="justify"> Виходячи з стратегічної мети, вибираємо стратегію В«флангове наступВ», так як ми володіємо обмеженими ресурсами в порівнянні з нашими конкурентами. Компанія як би нападає на найвразливіші місця конкурента. p align="justify"> Наша компанія буде економити від масштабів виробництва, тобто фактично ми вибираємо цінову стратегію проникнення на ринок. Впроваджуючи на новий ринок, ми заощадимо від масштабу, і будемо пропонувати ще більш дешеві телефони на новому ринку. p align="justify"> Продаж відбуватиметься через ексклюзивних дилерів електронної техніки на місцевому ринку. Споживачі краще знайомі з місцевими роздрібними мережами, тому потреби у відкритті власного фірмового магазину поки що немає. p align="justify"> Касаемо комунікативної політики, необхідно сформувати громадську думку у споживачів на рахунок нашої компанії, як про компанію, яка пропонує якісний продукт, відмінне обслуговування і післяпродажне обслуговування за дуже низькими цінами. Цим повинна зайнятися місцева рекламна компанія. br/>
