оботі з персоналом. Тому добитися позитивного синергічного ефекту і організувати злагоджене та ефективне управління персоналом в корпорації в цілому не так то просто. Не існує єдиних правил для організації кадрової служби, але існують деякі характерні особливості організації управління персоналом в корпораціях
) Кадрова служба корпорації є централізованим функціональне підрозділом і розташовується на високій ступені ієрархії;
) Найчастіше кадрова служба складається з декількох функціональних підрозділів на чолі з директором з персоналу;
) Іноді деякі кадрові функції або процеси передаються сторонній організації за допомогою аутсорсингу.
Для того щоб визначити місце кадрової служби в управлінні корпорації, можна подивитися на великі корпорації, безпосередньо на їх структуру управління. На мій погляд, великі російські корпорації найчастіше мають складні структури, за якими можна однозначно визначити вид організаційної структури, але найчастіше зустрічається дивізіональна структура управління, в підкріплення моїх слів наведу приклад:
Дивізіональні структури - структури, засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів) і відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за одержання прибутку . Розрізняють продуктову і регіональну дивізійну структуру. Серед корпорації зустрічається і та і інша форма дивізійної структури, але найчастіше змішана дивізійна структура управління. p align="justify"> Найбільш суттєві переваги дивізійної структури, тому що : p align="justify"> використання дивізіональних структур дозволяє компанії приділяти конкретному продукту, споживачеві або географічного регіону стільки ж уваги, скільки приділяє невеличка спеціалізована компанія, в результаті чого можливе швидше реагувати на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі, адаптуватися до мінливих умов;
цей вид структури управління орієнтує на досягнення кінцевих результатів діяльності компанії (виробництво конкретних видів продукції, задоволення потреб певного споживача, насичення товарами конкретного регіонального ринку);
зменшення складності управління, з якою стикаються керуючі вищої ланки;
відділення оперативного управління від стратегічного, в результаті чого вище керівництво компанії концентрується на стратегічному плануванні та управлінні;
перенесення відповідальності за прибуток на рівень дивізіонів, децентралізацію прийняття оперативних управлінських рішень, така структура допомагає наблизити керівництво до проблем ринку;
поліпшення комунікацій;
розвиток широти мислення, гнучкості сприйняття і заповзятливості керівників відділень (дивізіонів)....
