а велася як Управлінням по роботі з персоналом, так і безпосередніми керівниками. p align="justify"> "Програма адаптації нових співробітників" спрямована на:
) забезпечення швидкого входження в посаду нового співробітника, зменшення кількості можливих помилок, пов'язаних з новими умовами праці, зменшення дискомфорту;
) оцінку рівня кваліфікації та потенціалу співробітника під час проходження ним випробувального терміну;
) зниження плинності кадрів і, як наслідок, зниження економічних втрат, пов'язаних з підбором і навчанням персоналу;
) створення у співробітника позитивного ставлення до роботи, зниження рівня тривожності (швидка підготовка в термін лояльного співробітника з акцентом на необхідних для успішної роботи знаннях і навичках, ефективне залучення нового члена команди в усі процедури, що відбуваються в компанії).
Дану програму повинні знати і використовувати у своїй роботі: керівники структурних підрозділів; наставники; співробітники Управління по роботі з персоналом.
Програма з адаптації нових співробітників включає ряд лекцій, що проводяться фахівцями структурних підрозділів, а також фахівцями Управління по роботі з персоналом. Компанія застосовує різноманітні методи комунікації для ознайомлення нових співробітників з компанією: відеофільми, мультимедійні презентації, спеціально приготовані для цієї мети брошури, відеозаписи виступів керівників компанії та підрозділів і т.д. Необхідною умовою успішної інтеграції є наявність зворотного зв'язку - надання новому співробітнику можливості задати виниклі у нього питання і отримати на них відповіді. p align="justify"> Запитання програми стосуються інформації про компанію ВАТ "Росгосстрах" в цілому, а також про Філію і включає 2 етапи:
Перший етап - загальне уявлення компанії: факти з історії компанії; специфічні функції компанії; види страхових послуг і її споживачі; стратегічні і поточні цілі компанії; основні завдання; структура компанії (інформація про структуру компанії ВАТ " Росгосстрах ", а також про її філіальної мережі; інформація про структуру Філії та його підрозділах); дані про головне керівництві; оплата праці (норми оплати, понаднормові, зростання оплати і т.д.); додаткові пільги (види страхування, різні посібники і т.д.); охорона праці (охорона здоров'я, запобіжні заходи і т.д.).
Другий етап - ознайомлення з конкретним підрозділом страхової компанії. Він включає в себе наступні питання: функції підрозділу; робочі обов'язки і відповідальність; необхідна звітність; огляд підрозділу; уявлення співробітника. p align="justify"> Даний етап є ключовим, оскільки від того, як новий співробітник буде прийнятий на робочому місці, багато в чому залежит...
