ь успіх його інтеграції в компанію.
За 3 дні до того, як новий співробітник приступить до виконання своїх обов'язків, фахівець з підбору та адаптації персоналу дзвонить йому і переконується, що все в порядку, а також перевіряє робоче місце і всю необхідну оргтехніку. А безпосередній керівник повинен переконатися, що посадова інструкція підготовлена ​​і відповідає дійсності, а також визначити наставника. p align="justify"> У компанії досить розвинена система наставництва. Існує відповідне положення "Про наставництво". В якості наставника виступає досвідчений співробітник підрозділу, що зарекомендував себе як фахівець, який допомагає, контролює, коригує на першому етапі результати роботи нового працівника. p align="justify"> Цілі наставництва:
) упорядкування процесу розвитку професійних компетенцій, розвиток здатності самостійно і якісно виконувати покладені на співробітника (стажиста) завдання з займаної посади.
) адаптація до корпоративної культури, засвоєння традицій і правил поведінки в даному підрозділі і в компанії.
Наставником може бути призначений співробітник:
Вѕ має достатній досвід роботи (не менше року)
Вѕ володіє високими професійними якостями;
Вѕ має стабільні показники в роботі;
Вѕ розташовує здатністю і готовністю ділитися своїм досвідом;
Вѕ має системне уявлення про свою ділянку роботи і роботі підрозділу;
Вѕ відданий справі компанії, що підтримує її стандарти і правила роботи;
Вѕ володіє комунікативними навичками і гнучкістю в спілкуванні.
За одним наставником може бути закріплено не більше 2 співробітників (стажистів).
У перший робочий день нового працівника спеціаліст з підбору та адаптації персоналу зустрічає працівника і проводить на робоче мiсце, а безпосередній керівник представляє працівника підлеглим, колегам, знайомить з наставником.
За перший робочий тиждень фахівець знайомить з політикою щодо персоналу (можливості кар'єрного росту), а наставник дає основну інформацію про компанію в цілому, її філіях, підрозділах і конкретно про зміст роботи, вимогах і стандартах виконання роботи , межах повноважень, відповідальності посаді нового співробітника.
Після закінчення адаптаційного періоду фахівець з підбору та адаптації персоналу зобов'язаний:
) дати новому співробітнику заповнити оціночний лист;
