нях суспільної життєдіяльності: федеральному, регіональному, муніципальному. При цьому на первинному рівні - рівні підприємства формування високоефективного управління в даний час є найгострішою проблемою. Більше того, високий рівень ефективності управління підприємствам виступає не простим побажанням успішності діяльності підприємства, а по суті виступає необхідною умовою самого існування підприємства. Так, неефективне управління, як правило, спочатку призводить до збитковості підприємства, а потім і до його банкрутства. p align="justify"> Існують певні чинники групової згуртованості, до яких відносяться згода між членами групи з приводу цілей роботи, широке спілкування і взаємодію учасників, прийнятне для всіх рівність соціального статусу. Сюди також можна віднести потреба кожного члена групи в тих перевагах, які дає група, в тому числі і в захисті. Відомий факт, що група не повинна бути великою, щоб придушувалося увагу до її членам і не вимагалося поділ на мікро-групи. Оптимальним вважається розмір від п'яти до дев'яти осіб. Групи з парним числом членів зазвичай більш ретельно вирішують завдання, ніж групи з непарною кількістю учасників. p align="justify"> До факторів групової згуртованості відноситься також просторова близькість. За наявності інших умов існує пряма залежність між близькістю робочих місць співробітників і згуртованістю групи. Для групи та її внутрішньої згуртованості важливо переважання позитивного досвіду в досягненні групових цілей і захисту цінностей. Це надає груповим відносинам позитивну емоційне забарвлення. p align="justify"> Важливим є також фактор психологічної сумісності. Група являє собою сукупність індивідуальних якостей учасників. Ці якості забезпечують злагодженість і ефективність їх діяльності. Сумісність включає цілий ряд критеріїв: фізіологічні, психологічні, особистісні, соціально-психологічні. Доведено, що психологічна сумісність співробітників позитивно впливає на якість продукції, що випускається ними продукції і продуктивність праці. Сумісність - одна з найважливіших умов групової згуртованості і ефективності роботи. p align="justify"> Якщо група - це спільність людей, які регулярно взаємодіють один з одним для досягнення певної мети і вважають себе самостійним, відмінним від інших груп і окремих працівників колективом, то команда - це В«самоналагоджувальна і самоврядна спільність людей, заснована на творчості, розвитку, підтримки і співпраці В». Виникають закономірні питання: В«Чому всі організації миру не складаються з команд, якщо така група людей так добре працює? Навіщо створюються складні інституції, традиційні моделі організаційної поведінки, такі як авторитарна, опікується, підтримуюча, колегіальна? Чому не можна створити В«плоскуВ» організаційну структуру, подібну існуючої в компанії Microsoft, де від молодшого співробітника до генерального менеджера всього чотири структурних рівня? В». Досвід слабкий швидко зростаючої російсько-австрійської фірми, що будує свій бізнес...
