а 80%, фотошпалери - на 50% від наявності на складі.
- реалізувати вироблену продукцію на 80% від зданого на склад кількості.
Структура основних покупців продукції з власності фабрики в період за 2011 р.: Роздрібні книготорговельні підприємства - 80%, оптові організації - 12%, фірми, що купують продукцію фабрики для власних потреб - 8%.
У майбутньому році планується розширити коло покупців серед оптових організацій на 20%, роздрібних книготорговельних покупців на 10%, збільшити коло клієнтів, які купують продукцію для власних потреб до 30% до рівня попереднього року.
Найбільш важливими напрямками щодо збільшення конкурентоспроможності продукції є підвищення якості продукції, зниження вартості, збільшення асортименту. В умовах ринку конкурентоспроможність на 70 - 80% залежить від їх якості. p align="justify"> Оцінка позицій на ринку підприємства ТОВ В«ПоліпрінтВ» і конкурентів
Область сравненіяРинок збуту послуг виготовлення бланковРинок збуту послуг виготовлення продукцііРинок збуту послуг виготовлення книжкової продукцііООО В«ПоліпрінтВ» конкурентООО В«ПоліпрінтВ» конкурентООО В«ПоліпрінтВ» конкурентКачество продукціі453454Доля ринка442454Реклама343443Цени324444
Аналіз таблиці 5.1 показує стійке положення ТОВ В«ПоліпрінтВ» на ринку з виготовлення книжково-журнальної продукції, висока якість вироблених товарів стимулює розвиток підприємства саме на цьому ринку збуту. Рівень цін у даному сегменті ринку аналогічний рівню конкурента. p align="justify"> Підприємство слабо представлено на ринку виготовлення етикеткової продукції, у зв'язку з низькою якістю даного товару, незначної рекламою і аналогічному з конкурентом рівні цін.
.2 Виробничий план підприємства
Головні цілі та завдання розвитку ТОВ В«ПоліпрінтВ» на початковому етапі полягають у наступному:
випуск пакувальної продукції;
випуск символіки;
освоєння нових технологій;
розробка та освоєння виробництва перспективної номенклатури продукції;
підвищення конкурентоспроможності.
План виробництва продукції включає визначення обсягу виробництва продукції (робіт, послуг) та його обгрунтування виробничими потужностями, матеріальними та трудовими ресурсами. Головним завданням при складанні плану виробництва продукції є формування такого переліку видів продукції і послуг, який би забезпечив підприємству максимум прибутку. p align="justify"> Виробнича потужність - це максимально можливий річний випуск продукції в номенклатурі і асортименті планового року при повному використанні обладнання та виробничих площ, а також якнайкращих організаційно-технічних умовах виробництва.
