%) завжди доводять розпочату справу до кінця, 3 чол. (10%) частково. Це говорить про те, що керівники не боятися труднощів, і добре не тільки знають, а й виконують свою роботу. br/>В
Рис. 6 - Доводиться Чи почату справу до кінця? br/>
4) За результатами анкетування керівникам у процесі прийняття УР заважає некомпетентність підлеглих (20% - 6 осіб), та брак виробничих ресурсів (37% - 11 осіб). 4 респондента - не вміють ефективно використовувати час, а 5 осіб (17%) страждають через вплив зовнішніх факторів. Так само 4 керівника, що дорівнює - 13% опитаних відчувають труднощі через нестачу особистого досвіду, тобто некомпетентності в даному питанні. Наочно відповіді на це питання представлені на рис. 7. p align="justify"> Основна частина опитаних вважає, що в підпорядкуванні у них знаходяться не компетентні люди, це змушує замислитися. Адже навіть якщо приймається дійсно правильне рішення, воно не обов'язково призведе до передбачуваного гарному результату, тут дуже багато залежить від команди, яка реалізовуватиме прийняте управлінське рішення в життя. Тому керівництву компанії варто всерйоз задуматися про підбір персоналу. br/>В
Рис. 7 - Що заважає в процесі прийняття та реалізації УР
5) На малюнках 8 і 9 представлені відповідно варіанти відповідей на питання:
"Чи ставите Ви перед собою мету, приймаючи рішення?"
"Чи завжди прийняття рішення призводило до очікуваного результату?"
В
Рис. 8 - Оцінка наявності мети при прийнятті управлінського рішення
Завжди необхідно ставити перед собою мету, коли ти вчишся, приймаєш рішення, купуєш товар, живеш. 27 (90%) керівників завжди ставлять перед собою мету (рис. 9), троє (10%) не замислюються, але радує те, що немає керівників, які не бачать в цьому сенсу. br/>В
Рис. 9 - Оцінка досягнення результату прийнятого УР
Дані свідчать про те, що переважна частина керівників усвідомлено ставить перед собою мету, приймаючи управлінське рішення, про це свідчать 67% - 20 опитаних які досягають поставленої мети. 20% респондентів (6 чол.) - Не завжди досягають поставленої мети, але оптимістично вже те, що вони їх визначають, і за рідкісним винятком досягають. Що не скажеш, про 13% (4 керівників), які чесно зізналися в тому, що вони не досягають бажаних результатів. Але слід не упускати з уваги, та врахувати, що 10% опитаних (4 чол.) - Взагалі не замислювалися про необхідність визначати мету. Можливо, саме цим пояснюється, те, що вони не досягають необхідних результатів, або просто вони не навчилися визначати чітких, реальних цілей, і правильних шляхів їх досягнення. p align="justify">) Дуже часто приймаючи рішення, ми підключаємо інтуїцію, але в прийнятті управлінського рішення, це дуже небезпечно, і не відомо до яких наслідків приведе. Тим не менш...
