, з не згідно 2 респондента - 6% опитаних (рис. 10), беручи УР, вони спираються саме на інтуїцію. 4 (13%) - спираються на досвід, знання, і враховують думку фахівця, 10 (31%), вважає, що цілком достатньо думки фахівця в даній області, а більшість опитаних респондентів 16 (50%) керівників приймаючи управлінське рішення, спираються тільки на власний інтелект, накопичені досвід і знання. Аналіз відповідей на це запитання представлений на рис. 10. p align="justify"> Рішення не повинні прийматися тільки на основі інтуїції, але і нехтувати нею не варто. Ідеальний варіант для прийняття якісного, дійсно ефективного рішення - керуватися минулим досвідом, інформацією з проблеми та інтуїцією. Але, на жаль жоден з опитаних респондентів не згадав про необхідність достовірної інформації з проблеми. br/>В
Рис. 10 - Оцінка способів прийняття управлінських рішень
7) Однією з найважливіших характеристик прийняття рішень є своєчасність (рис. 11). Оскільки тільки своєчасно прийняте рішення може досягти мети, вирішити виниклу проблему, а інакше воно було прийняте в порожню. Аналіз відповідей на дане питання дуже порадував. У компанії не знайшлося жодного керівника, для якого строки прийняття рішення не мають значення. Це говорить про високу компетенцію опитаних керівників. br/>В
Рис. 11 - Оцінка своєчасності прийняття УР
8) У 19 керівників, що відповідно дорівнює 63% опитаних - ніколи не виникає проблем з нестачею інформації в процесі прийняття УР (рис. 12). 9 осіб (30%) - іноді стикаються з такою проблемою, 2 (7%) - відчувають постійні труднощі через брак інформації (рис. 12). Але в цілому інформаційне забезпечення керівників хороше, постійних збоїв з інформацією вони не мають. Брак інформації, або її НЕ точність може призвести до зриву всього справи, оскільки вона може направити менеджера на хибний шлях, це призведе до невиправданої витрати часу, і сил, а можливо і знизить авторитет керівника. Тому перш ніж братися за прийняття УР необхідно чітко вивчити всю необхідну інформацію, упевнитися в її правдивості. І як вже згадувалося вище - використання достовірної інформації, запорука ефективного рішення. br/>В
Рис. 12 - Оцінка брак інформації при прийняття УР
9) "Поспішайте Ви, приймаючи рішення?" 2 (7%) керівників вважають, що час - гроші (рис. 13). 5 (17%) опитаних вважає за краще все довго обдумувати, і вважають, що поспіх до добра не доведе, і 23 (76%) респондентів орієнтується на його пріоритетність, воліють робити все усвідомлено. Відразу можна зрозуміти, на що націлений кожен респондент: кому потрібні гроші, хто любить правильно приймати рішення і кому не потрібно вирішувати з'явилися згодом завдання. br/>В
Рис. 13 - Поспішайте Ви, приймаючи рішення? br/>
10) Наскільки реалізація прийнятих управлінських рішень збігається з поставленими цілями ...
