Зміст
1. Введення в сутність менеджменту. Основні функції менеджера. Управлінське рішення як основний результат роботи менеджера
. Опис організації, в якій приймається управлінське рішення
2.1 Призначення, роль і місце організації на ринку
.2 Історія організації
.3 Організаційно-правова форма організації
.4 Товар організації
.5 Організаційна структура
. Зовнішнє середовище організації
.1 Покупці товару, їх характеристики, особливості, кількість
.2 Конкуренти, їх особливості та конкурентні характеристики
.3 Постачальники: кількість, особливості
. Макросередовище ринку товару організації
.1 Найбільш значущі фактори макросередовища (не менше трьох)
4.2 Ступінь їх впливу на діяльність організації та перспективи розвитку впливу цих факторів
.3 Шанси і загрози від розвитку цих факторів на результати діяльності фірми
5. Внутрішнє середовище організації
.1 Характеристика ресурсів (кадри, їх кількість і кваліфікація)
5.2 Матеріальна база: площі, обладнання, технології, транспорт, складське господарство, торговельні центри
.3 Фінансові ресурси
6. Результати діяльності організації на поточний період
.1 Обсяги продажів, рентабельність продажів
.2 Інвестиції в розвиток фірми
7. Проблеми розвитку організації як результат аналізу діяльності організації
. Можливі шляхи вирішення основної проблеми: опис рішення, що дасть, що для цього буде потрібно (не менше двох прикладів)
9. Вибір варіанту рішення
.1 Збіг з цілями фірми
.2 Облік ринкової ситуації
.3 Облік впливу факторів зовнішнього середовища
9.4 Облік можливостей фірми: кадрове забезпечення, матеріальна база, фінансові ресурси
9.5 Облік фактора часу виконання рішення
9.6 Оцінка ризику виконання рішення: зміни зовнішнього середовища, зміни всередині організації, оцінка можливостей менеджменту організації (знання, досвід, наявність команди, наявність механізмів виконання рішення)
10 Висновки по роботі
1. Введення в сутність менеджменту. Основні функції менеджера. Управлінське рішення як основний результат роботи менеджера
Найважливішою вимогою до менеджера будь-якого рівня є вміння керувати людьми. Що значить управляти людьми? Щ...
