них пріорітетнімі безпосередньо програм є Збільшення обсягів продаж, Підвищення уровня конкурентоспроможності, наявність СОЦІАЛЬНИХ програм для співробітніків, Підвищення уровня кадрового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, інноваційна діяльність, Виконання договірніх стандартів, Підвищення лояльності цільовіх груп ПІДПРИЄМСТВА, Прозорість фінансового стану, Розвиток благодійної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Другий квадрант Наведеної матріці характерізує сітуацію, колі предприятие має високий рівень СОЦІАЛЬНОЇ орієнтованості та відповідальності в бізнесі та застосовує стратегію Збереження потенціалу розвітку соціально-етичний маркетингу ПІДПРИЄМСТВА. Ця стратегія характерна для предприятий Із сильним менеджментом и спрямована на Формування стандартів соціально-етичний маркетингу ПІДПРИЄМСТВА. Для них пріорітетнімі безпосередньо в розробці та реалізації маркетингових програм розвітку ПІДПРИЄМСТВА є відповідність ДІЯЛЬНОСТІ міжнароднім стандартам СОЦІАЛЬНОЇ відповідальності бізнесу (стандарт SA 8000, стандарти Серії АА 1000, стандарт GRI, проектом стандарту Серії ISO 26000, стандарти Саншайнз Надання корпоративних звітів для зацікавленіх СТОРІН), високий рівень фінансового, кадрового, виробничого, інноваційного, економічного потенціалів, відповідальна ділова практика, доля у програмах Збереження НАВКОЛИШНЬОГО середовища, доля у суспільніх програмах з державности, науково-досліднімі, Навчальних установами, високий рівень конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Третій квадрант характерізує сітуацію, колі на підпріємстві відсутня позитивна ДИНАМІКА в розвітку всех сфер управління, тому доцільне! застосування стратегії реструктурізації управління ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, тоб зміна менеджменту и цільовіх установок розвітку маркетингу ПІДПРИЄМСТВА, кардинальна зміна пріорітетів при розробці на перспективу маркетингових програм розвітку та управління підпріємством з урахуванням Принципів соціально-етичний маркетингу (відповідність Економічних, СОЦІАЛЬНИХ, екологічних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Вимогами чинного законодавства). p align="justify"> Четвертий квадрант цієї матріці відображає стратегію Підвищення результатівності управління соціально-етичним маркетингом ПІДПРИЄМСТВА, яка характерна для предприятий, Які функціонують, дотрімуючісь чинного законодавства, норм и стандартів, Розробляють та вдосконалюють соціально-етичний маркетинг (корпоративна філантропія, волонтерська робота в інтересах Суспільства, благодійність) програми СОЦІАЛЬНОЇ відповідальності бізнесу. [11]
На Основі теоретично проаналізованої матриця напрямів управління потенціалом соціально-етичний маркетингу ПІДПРИЄМСТВА, в Наступний розділі даної роботи буде конкретно проаналізованій Кожний торговельно-розважальний центр міста Киева.
. Аналіз Впровадження соціально-етичний маркетингу в діяльність торговельно-розважальних центрів Києва
Торговий центр (ТЦ) - це сукупн...
