n="justify"> Тут необхідно познайомити нового співробітника з традиціями організації, з колегами по підрозділу і людьми з інших підрозділів, з ким він буде пов'язаний технологічно.
Соціально-психологічна адаптація може бути ускладнена у зв'язку з ошуканими очікуваннями швидкого успіху, з недооцінкою труднощів, проблемами у спілкуванні.
. Організаційна адаптація - знайомство з особливостями організаційного механізму управління, місцем свого підрозділу та посади в загальній системі цілей і в організаційній структурі. p align="justify"> У процесі організаційної адаптації новому працівнику необхідно розповісти про історію організації, про клієнтів і партнерів, дати ознайомитися з положенням про організаційну структуру підприємства, посадовою інструкцією.
. Економічна адаптація - знайомство з економічним механізмом управління організацією, системою економічних механізмів управління організацією, системою економічних стимулів і мотивів, новими умовами оплати своєї праці і різних виплат. У процесі економічної адаптації новий працівник отримує інформацію про розмір заробітної плати та можливості її підвищення, про можливі преміях та умовах різних виплат. p align="justify">. Психофізіологічна адаптація - освоєння сукупності всіх умов, що роблять різний психофізіологічний вплив на працівника під час праці, освоєння нових вимог трудової, виробничої і технологічної дисципліни, правил, трудового розпорядку. p align="justify">. Культурно-побутова адаптація-освоєння особливостей організації, її побуту, традицій проведення вільного часу в колективі. Характер цього виду адаптації визначається рівнем культури виробництва, розвитком його соціальної інфраструктури, загальним рівнем розвитку членів організації. p align="justify"> Новий працівник швидко і безболісно адаптується, якщо члени колективу пов'язані не тільки відносинами по роботі, а й проводять разом вільний час.
Незважаючи на відмінності між видами трудової адаптації, всі вони знаходяться в постійній взаємодії, тому процес управління вимагає наявності єдиної системи інструментів впливу, які забезпечують швидкість і успішність адаптації.
Розрізняють дві форми трудової адаптації:
. Активна адаптація - діяльну прагнення працівника, з одного боку, швидше освоїти особливості середовища, зрозуміти і врахувати у своїх вчинках закономірності поведінки колективу, з іншого боку, здатність впливати на середовище, що б змінити її норми цінності, форми взаємодії і діяльності у відповідності зі своїми уявленнями.
. Пасивна адаптація-бездіяльність працівника, яке може бути наслідком різних причин, таких, як відсутність мотивації на підприємство, небажання В«вписуватисяВ» в колектив через бажання знайти інше місце роботи, більше відповідає потребам людини, а так само з причини характерологічних особливостей людини.
