язаних з ними прямих витрат, у цьому випадку можуть знадобитися і додаткові непрямі витрати на обслуговування провадження і керування. Тому проміжна маржа, визначена на основі поділу лише на прямі і непрямі витрати, не завжди забезпечить точність обгрунтування вибору і, таким чином, може привести до помилкового рішення і, отже, до фінансових втрат. p align="justify"> Тому для виконання завдань операційного аналізу, доцільно ввести двоступеневу оцінку витрат і проміжної маржі, що дозволить мати переваги перед оперированием як валовою маржею, так і проміжної маржею з прямими і непрямими витратами.
2.3.2 Метод ранжирування асортименту
Метод ранжирування асортименту продукції на основі матриці БКГ
Одним з найбільш поширених методів оцінки якості видів діяльності диверсифікованої компанії є матричний аналіз її господарського портфеля. Матриця господарського портфеля являє собою таблицю, в якій зіставляються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу компанії. p align="justify"> Матриця БКГ відображає не тільки важливість володіння часткою ринку, але і враховує прагнення організацій мати товари, які підтримували б розвиток один одного.
Методологія БКГ довільно ділить темпи зростання галузі на високі і низькі. Господарські підрозділи, що діють в швидкозростаючих галузях, повинні потрапляти в квадранти з високими темпами зростання. p align="justify"> У свою чергу, підрозділи, що діють в медленнорастущих галузях, потрапляють у квадранти з низькими темпами зростання (медленнорастущих можна назвати ті галузі, які перебувають у стані зрілості, стагнації або спаду).
Відносною часткою ринку вважається відношення частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку, контрольованої основним конкурентом, виражене в відносних одиницях.
Одним з найбільш поширених методів оцінки якості видів діяльності компанії є матричний аналіз її господарського портфеля. Така матриця має назву В«Матриця Бостон консалтинг групВ». У цій матриці є 4 осередки, в яких вказуються товари фірми з урахуванням темпів зростання обсягів продажів і відносної частки на ринку окремих товарів фірми. В основі матриці лежить припущення, що чим більше частка підрозділу на ринку, тим нижче відносні витрати і вище прибуток в результаті економії від масштабів виробництва, накопичення досвіду і поліпшення позиції при укладанні угод. Відповідно виділяються групи товарів: В«ЗіркиВ», В«Важкі дітиВ», В«дійних корівВ» і В«СобакиВ». p align="justify"> В«ЗіркиВ»
Зірки займають значну частку на ринку і для них характерний високий темп зростання продажів. Основна мета - підтримати відмінна перевага фірми в умовах зростаючої конкуренції. "Зірка" дає значні прибутки, але вимагає великих обсягів ресурсів для фінансування триваючого росту. Частку на ринку ...
