і, роздрібний банківський сектор, житлове будівництво та електроенергетика [4, c. 125]. p align="justify"> Сьогодні Росія ставить перед собою амбітну мету - увійти до 2020 року в п'ятірку провідних економік світу. Щоб виступати як конкурентоспроможна економіка на світовому ринку, вітчизняні підприємства повинні не тільки примножувати інвестиції, а й втілювати інновації і як мінімум в два рази підвищити середню продуктивність праці. Згідно підготовленої МЕРТ концепції-2020, у Росії є шанс за 13 років збільшити продуктивність праці в середньому в 2,4 рази, а в окремих секторах - суднобудуванні, авіапромі, ракетно-космічної галузі та автомобілебудуванні - у чотири рази. p align="justify"> Але незалежно від високих темпів економічного зростання протягом майже 10 років, нерезультативність російської економіки є очевидною проблемою. У лютому 2011 року, виступаючи з програмною промовою на розширеному засіданні Держради, Володимир Путін відзначив її в самих строгих висловах: В«Головна проблема сьогоднішньої російської економіки - це її крайня неефективність. Продуктивність праці в Росії залишається неприпустимо низькою. Ті ж витрати праці, що і в найбільш розвинених країнах, приносять в Росії в кілька разів меншу віддачу. І це вдвічі небезпечно в умовах зростаючої глобальної конкуренції та зростаючих витрат на кваліфіковану працю, на енергоносії В»[3]. p align="justify"> Але подальші збільшення показника продуктивності у вигляді тих же факторів неможливий. Потрібен комплексний підхід до розв'язання проблем, які існують: неефективна організація праці, непрозоре і надмірне регулювання, старі та неефективні потужності і методи виробництва, рідке використання комплексного підходу до планування розвитку територій, дефіцит професійних навичок, нерозвиненість фінансової системи. p align="justify"> Система управління продуктивністю праці в російських організаціях торгівлі повинна містити в собі вимір і аналіз продуктивності, оцінку факторів росту продуктивності праці для стратегічного й оперативного планування з урахуванням потреб бізнес середовища, постійний контроль впровадження намічених заходів, а також вироблення програм мотивації працівників за конкретні результати збільшення продуктивності праці.
Перший функціональний блок у механізмі управління продуктивністю праці містить аналіз і встановлення величин наявних показників фінансово-економічної діяльності організації. На даному етапі відбувається оцінка ринкової кон'юнктури, аналіз позиції реалізованого продукту на ринку, встановлення потрібного рівня якості і складу послуг сервісного обслуговування для збільшення конкурентоспроможності продукту на ринку, а також плануються бажані результуючі показники господарювання організації. Відштовхуючись від усталених (або прогнозованих) цін на ринку аналогічних товарів, прогнозованого прибутку від комерційної діяльності встановлюється необхідна величина і напрями скорочення собівартості продукції. При цьому необхідно...
