ивна система оплати праці, як правило, викликає у найманого працівника незадоволеність розміром і способом визначення компенсації за його працю, що може спровокувати зниження продуктивності та якості праці, а також погіршення трудової дисципліни.
Ефективна система оплати праці - це частина системи управління компанією, тому вона повинна бути чітко формалізована і регламентована внутріфірмовими документами - положенням (методикою) про систему оплати праці, преміальним положенням, штатним розкладом.
Система непрямої матеріальної мотивації - це так званий компенсаційний пакет (соцпакет), що надається співробітнику. Компенсаційний пакет (соцпакет) - це бенефіти, що надаються працівнику залежно від рівня його посади, професіоналізму, авторитету і т.п.
У вітчизняній практиці система непрямого матеріального стимулювання представляє собою додаткові негрошові компенсації працівникам, які можна розділити на 2 блоку:
Обов'язкові бенефіти (регламентуються трудовим законодавством):
оплата лікарняних листів;
оплата щорічних відпусток;
обов'язкове медичне страхування;
відрахування на обов'язкове пенсійне страхування.
Добровільні бенефіти (не регламентуються державою і використовуються роботодавцями на добровільній основі):
добровільне медичне страхування (працівнику компанії надається поліс добровільного медичного страхування на певну суму, яку він може використовувати на різні медичні послуги);
медичне обслуговування працівників, що вийшли на пенсію, як своїх штатних працівників (надання їм полісу добровільного медичного страхування, надання послуг власного здоровпункту тощо);
пенсійні накопичувальні механізми (компанія здійснює виплату додаткових пенсій працівникові, який пропрацював певну кількість років у даній організації);
оплата часу хвороби (деякі компанії надають працівникам можливість бути відсутнім до тижня в рік унаслідок хвороби, без надання їм лікарняного листа роботодавцю);
страхування життя працівників та / або членів їх сімей (компанія здійснює страхування життя працівників та членів їх сімей на певну суму, безкоштовно для працівника);
оплата додаткових вихідних (особистих, дитячих) днів (компанії надають один оплачуваний день на місяць - так званий особистий або дитячий день);
оплата додаткових днів відпустки співробітникам компанії;
оплата навчання, додаткової освіти співробітників (як повна оплата навчання роботодавцем, так і часткова, в межах певної суми, або безвідсоткове кредитування працівника на освітні цілі); та інше.
Система бенефитов не обмежується вищевказаним переліком компенсацій, а адаптується як для кожної конкретної компанії, так і для конкретного працівника.
Ефективна система матеріальної мотивації повинна поставити розміри матеріальних виплат співробітникам компанії в залежність від статусу їх посади, авторитету, результатів діяльності, аналізу ринку праці та результатів досягнення цілей компанії.
Система нематеріальної мотивації - це сукупність зовнішніх стимулів немонетарного характеру, які використовуються в компанії для заохочення ефективної праці співробітників.
Система нематеріального стимулювання включає в себе такі елементи, як: корпоративна культура, соціальна політика, заохочення різними дипломами, надання нових можливостей (кар'єрний ріст), створення сприятливого психологічного клімату в колективі...
