ута робота людини в колективі. Це привело до концепції цілісного підходу до управління, тобто необхідності обліку всієї сукупності виробничих і соціальних проблем.
Теорії мотивації розвивалися еволюційно. Хоча вони і розходяться по ряду питань, разом з тим не є взаємовиключними.
Різні точки зору на мотивацію привели до наступних висновків.
При аналізі мотивації слід зосередитися на факторах, які спонукають до дій і підсилюють їх. Це потреби, мотиви і стимули.
. Мотивація орієнтована на процес і має відношення до вибору поведінки, спрямуванню зусиль, цілям і винагороді, на яке розраховують в результаті виконаної роботи.
Недоліком всіх без винятку теорій мотивації як змістовних, так і процесуальних, є, насамперед, те, що жодна з них не враховує повною мірою відмінності в людині, типологію людей, те, що всі люди різні.
1.3 Система мотивації персоналу і труднощі її розробки
Одним з головних завдань сучасної компанії є формування ефективної системи управління, в реалізації якої величезну роль відіграє управління персоналом. В даний час в економіці складається досить непроста ситуація, яку можна охарактеризувати як «кадровий голод». Існує гостра нестача висококваліфікованих спеціалістів у багатьох галузях. З кожним роком ця проблема ускладнюється погіршується демографічною ситуацією. У цих умовах якісно вибудувана система мотивації є важливим елементом системи управління персоналом, особливо для швидкорослих і динамічно розвиваються.
Система мотивації персоналу - комплекс заходів, стимулюючих персонал не тільки до роботи, за яку платять гроші, але перш за все до особливої ??старанності й активному бажанням працювати саме в цій організації, до отримання високих і найвищих результатів у своїй діяльності, до лояльності по відношенню до керівництва [23 с. 10].
Побудова системи мотивації в організації дає можливість, з одного боку, вирішити економічну проблему, так як ефективна система мотивації дозволяє підвищити економічні показники діяльності організації і рухатися в напрямі її стратегічних цілей, а з іншого боку, дозволяє вирішити психологічну проблему, оскільки при її побудові повинен враховуватися такий показник, як задоволеність трудовою діяльністю.
Система мотивації персоналу включає в себе:
систему прямої матеріальної мотивації (система оплати праці);
систему непрямої матеріальної мотивації (система бенефитов);
систему нематеріальної мотивації.
Система прямої матеріальної мотивації - це матеріальну винагороду працівника, що складається з базового окладу і преміальних. Базовий оклад - це постійна частина заробітної плати працівника, яка переглядається досить рідко, або змінюється при переміщенні працівника на іншу посаду. Преміальні - це змінна частина заробітної плати співробітника, яка може бути переглянута щомісяця, щокварталу тощо
Таким чином, система прямої матеріальної мотивації фактично є ні що інше, як система оплати праці.
Ефективна система оплати праці (система компенсацій) відіграє значну роль в управлінні персоналом, а саме у залученні, мотивації і збереженні в компанії співробітників відповідної кваліфікації, стимулює працівників до підвищення продуктивності праці, що веде до підвищення ефективності використання людських ресурсів і зниження витрат на пошук, підбір і адаптацію знову прийнятого персоналу компанії.
Неефект...
