.
Система мотивації персоналу в сучасній інтерпретації - це сукупність систем нематеріального і матеріального стимулювання співробітників.
Грамотно розроблена система мотивації персоналу, що складається з трьох вищевказаних складових, дозволить сучасній роботодавцю:
Чітко узгодити мети роботи конкретного співробітника, структурного
підрозділу і компанії в цілому, а також способи їх досягнення;
Вирішити проблеми з плинністю кадрів і «кадровим голодом», утримуючи висококваліфікованих фахівців, «заточених» під конкретну компанію;
Скоротити часові та фінансові витрати на пошук, підбір і адаптацію персоналу;
Сформувати згуртований колектив однодумців, підтримувати в ньому впевненість у професійній затребуваності з боку роботодавця і бажання працювати в даній компанії ефективно, з повною віддачею, з мотивацією на результат.
Зрештою грамотно вибудувана система мотивації персоналу є інструментом, що підвищує вартість компанії - через посилення ефективності роботи всього колективу в цілому і значне зниження витрат на підбір і адаптацію персоналу. Однак багато компаній стикаються з реальними труднощами розробки та впровадження діючої та ефективної системи мотивації.
Розглянемо найпоширеніші труднощі [23 с. 11].
Недостатнє розуміння значення мотивація персоналу полягає в тому, що мотивуючим визнається наявність робочого місця, як такого. Проте, маючи одне і теж положення і заробітну плату, в одній компанії працівник може працювати з повною самовіддачею, а в іншій - абияк.
Тому, крім наявності роботи і заробітної плати, необхідно організувати спеціальну, окрему систему заходів, націлених саме на стимулювання співробітників до підвищення продуктивності своєї праці.
Переважання «каральної» системи мотивації праці, призводить до звільнення з компанії активних і креативних співробітників, а ведені і невпевнені у своїй затребуваності на ринку праці люди залишаються.
«Каральна» система мотивації, спрямована на підвищення ефективності роботи персоналу, заломлюючись через призму психологічних механізмів працівників, в результаті цього досягається зовсім протилежний результат: знижується його продуктивність.
Не враховуються очікування співробітників. Це проблема виникає тоді, коли керівництво приймає рішення з мотивації співробітників без отримання від них зворотного зв'язку.
Не враховуються інтереси співробітників. Бажаючи заохотити співробітників за успіхи, керівництво використовує або звичні способи мотивації, або ті, які знаходяться «під рукою», не завжди замислюючись, чи буде справді досягнутий мотивуючий ефект.
Великий часовий інтервал між отриманням хорошого результату і заохоченням.
Відсутність моніторингу системи мотивації. Контроль і відстеження ефективності роботи системи мотивації - важлива умова. Воно повинно виконуватися, тому що у співробітників змінюються очікування і інтереси, а також люди просто звикають до мотивирующему фактору, і він перестає впливати на підвищення ефективності їх роботи.
Відсутність підтримки системи мотивації. Недостатньо розробити систему мотивацію персоналу, не менш важливо підтримувати її «на працюючому» рівні. До підтримки системи мотивації відноситься умова виконання обіцяного і чітке дотримання термінів тих заходів, які обіцяні в якості заохочення.
Нестабільність системи мотивації. Якщо в компанії практикуються певні...
