итку комерційних послуг з інформації та рейтингу фірм цей підхід стає все продуктивніше. Наприклад, звернення до щорічних галузевим довідників, рейтингам практично по будь-якому напряму роботи безлічі фірм, і т.д.
. Оцінка і аналіз динаміки вартості фірми - методики, які виходять з того, що головна мета ризик-менеджменту полягає в захисті ринкової вартості фірми на тривалу перспективу. Підходи до оцінки вартості фірми численні, кожна з них дає свій погляд на ризики однієї і тієї ж фірми.
. Графічні методи представлення структур і процесів - великий набір наочного подання інформації про фірму і її ризики у формі двох-і тривимірних моделей. Найбільш пристосовані до потреб ризик-менеджменту графічні моделі називаються картами ризиків.
. Експертні оцінки - стандартні методи збору і усереднення думки різних груп фахівців. Метод широко застосовується на етапах первинної діагностики ризиків організації.
. Матриці Бостонської консультативної групи та фірми Дженерал Електрик - класичні методики, висхідні до 1950-их рр.., Що спираються на глибокі наукові дослідження, спеціально проведені для вироблення способів аналізу ринкових позицій фірми в цілому і окремих її центрів прибутку. Ці методики дозволяють не тільки виявляти ризики і аналізувати їх, а й інтегрувати ризикові спектри організацій.
. Життєві цикли різних елементів організації - група, методик, за допомогою яких можна позиціонувати фірму і її продукти в ринковій ніші залежно від того, на якому етапі свого власного життєвого циклу перебуває кожен з цих елементів і які тенденції руху по кожному з цих циклів.
. Аналіз структурної гармонійності організації - методика, за допомогою якої аналізуються повнота і адекватність організаційних структур фірми і її підрозділів. У додатку до ризик-менеджменту вони виходять з того, що фірма або підрозділ, де відсутні або гіпертрофовані окремі структурні компоненти, стає джерелом ризиків, які можуть бути усунені достатньо простими структурними удосконаленнями.
. Власна історія фірми і дослідження архівних матеріалів є джерелом інформації про минулі катастрофах, технологічних переходах та інших кризах, пережитих фірмою. При стійкої корпоративній культурі така інформація допоможе у виробленні рішень про ризики за аналогією з минулим.
. Фінансовий коефіцієнтний аналіз фірми та її підрозділів в останні десятиліття був істотно допрацьований під потреби ризик-менеджменту. На основі прогнозів зміни фінансових коефіцієнтів можна будувати сценарії розвитку ризиків у фірмі.
Наведений список методів управлінської діагностики ризиків не є вичерпним. Для виявлення й аналізу настільки багатовимірного і багатоаспектного феномена можуть продуктивно застосовуватися найнесподіваніші методи, деякі з яких є «ноу-хау» консультативних фірм і захищені авторським правом. Дуже багато залежить від освіченості, особистої винахідливості і досвіду ризик-менеджера, який проводить діагностику.
Управлінська діагностика є на сьогодні досить змістовно наповненим. Це, насамперед, вивчення змісту і характеру впливу певних факторів на ефективність функціонування соціально-економічної системи, а також оцінка організації управління, дослідження зв'язків між усіма елементами підприємства та можливих наслідків цих зв'язків.
