.3 Начальник цеху основного виробництва
.4.3.1 Старший майстер
.4.3.1.1 Змінний майстер
.4.4 Начальник дільниці з виробництва тари з гофрованого картону
.4.4.1 Майстер ділянки
.4.4.2 Агент по збуту
.5 Головний інженер
.5.1 Провідний інженер з якості
.5.1.1 Інженер з якості
.5.2 Інженер з ООС
.5.3 Майстер з експлуатації технологічного обладнання
.5.4 Майстер РМУ
.5.5 Майстер РС і АХУ
.5.6 Провідний інженер-енергетик
.5.6.1 Майстер котельні
.5.7 Інженер-метролог
.5.8 Інженер з безпеки руху
.5.9 Спеціаліст контрольно-пропускного режиму
.6 Головний бухгалтер
.6.1 Заступник головного бухгалтера
.6.2 Бухгалтер
.7 Начальник виробничої лабораторії
.7.1 Інженер-хімік
.7.2 Інженер-мікробіолог
.8 Провідний спеціаліст про кадрам
.8.1 Інспектор з кадрів
.9 Юрисконсульт
.10 Інженер з охорони праці
.11 Секретар приймальні керівника
Аналіз організаційної структури ВАТ «Могилевська фабрика морозива» дозволив виявити, що у директора даного підприємства в підпорядкуванні знаходиться заступники з різних напрямків діяльності. Так, наприклад, заступнику директора з комерційних питань підпорядковані товарознавець з постачання і завідуючий складом, а заступнику директора з економічних питань-провідний економіст і економіст. На підприємстві безумовно присутній заступник директора зі збуту та маркетингу, під керівництвом якого працюють маркетологи, менеджери, агенти по збуту і фахівці з зовнішньоекономічної діяльності.
Аналіз показав, що в даний час в організаційній структурі управління підприємства харчової промисловості є планово-економічні відділи, бухгалтерія, відділ сировини, відділ реалізації продукції, лабораторія технічного контролю, транспортний, механічний і енергосилові цехи. Також є такі служби, як юридична, кадрова, фінансова, логістики, регіональних продажів, маркетингова.
Дана структура управління належить до лінійно-функціональній структурі яка має 4 рівня управління.
Лінійно-функціональний тип системи управління являє собою найбільш поширений вид ієрархічної структури. Вимоги сучасності, функціонування підприємства в складному і багатовимірному комплексі не дозволяє організації зупинити свій вибір на недоцільних однофакторних структурах. На практиці частіше використовуються так звані комбіновані організаційні структури. Подібні структури дозволяють організації краще адаптуватися до багатофакторним ситуацій.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вона найбільш ефективна там, де апарат управління виконує часто повторювані завдання і функції. Її достоїнства проявляються на підприємствах з масовим або крупносерійним виробництвом.
