тури.
Третя стадія
Філіальна (дивизиональная ) структура - підприємство фокусує увагу на управлінні різними виробничими лініями в декількох галузях (різними видами бізнесу). Такі підприємства мають центральний штаб і децентралізовані оперативні підрозділи, при чому кожне підрозділом або одиниця бізнесу є функціонально організованою компанією в другій стадії розвитку.
Стратегічна одиниця бізнесу - внутріфірмова організаційна одиниця, що відповідає за вироблення стратегії фірми в одному або декількох сегментах цільового ринку.
Сегмент - частина ринку (певним чином виділена), де може бути реалізована продукція підприємства.
Критерії сегментації:
географічне положення
соціально-демографічний (стать, вік)
поведінковий (товари для садівників)
за розміром
за формою власності
по галузях
Критерії виділення стратегічних одиниць бізнесу (СЕБ):
. СЕБ має певне коло клієнтів і замовників
. бізнес-одиниця самостійно планує і здійснює виробничо-збутову діяльність, матеріально-технічне постачання
. діяльність бізнес-одиниць оцінюється на основі врахування прибутку.
Тема 7: Особливості стратегій великих і середніх фірм
Залежно від темпів зростання і ступеня диверсифікації виробництва великі компанії можна розбити на три групи:
. «Горді леви» - це лідери у своїй галузі. Наприклад, фірма «Соні», яка першою знайшла виробництво транзисторних радіоприймачів, побутових відео магнітофонів, лазерних компакт дисків і телевізорів високої чуйності.
. «Могутні слони» - це фірми, які слідують за лідером. Наприклад, фірма «Сіменс»: отримує вигоду від безлічі винаходів в області електротехнічних пристроїв.
. «Неповороткі бегемоти». Наприклад, фірма «Філіпс», має 350 фабрик, розкиданих по всьому світу.
Середні фірми , можуть успішно функціонувати, якщо вони зможуть дотримуватися нишевой спеціалізації.
Ринкова ніша - це вузька область конкуренції всередині галузі. Ніша може бути визначена з точки зору географічної унікальності, спеціальних вимог до використання продукту або її особливих характеристик важливих тільки для учасників ніші.
Стратегії:
. стратегія скорочення - спрямована на скорочення існуючого становища підприємства, так як немає ні необхідності розширення діяльності фірми (темпи зростання ніші стабільні), ні можливості (темпи її зростання не великі). У даній стратегії є небезпека втрати ніші через зміну потреби.
. стратегія пошуку «загарбника» - в даних умовах середня фірма відчуває гострий брак коштів для збереження свого становища в рамках ніші, в таких умовах середня фірма починає шукати велику компанію, яка могла б поглинути її, зберігши при цьому її як відносно самостійне, автономне виробничої підрозділ . Використання фінансових коштів великі фірми дозволять середній фірмі зберегти своє місце в ніш...
