трати і простій автомобілів через несправність обслуговується ділянкою агрегату (агрегатів), що дозволяє результати кожної виробничої ділянки об'єктивно оцінювати за тими ж показниками що і виробництва в цілому: за величинами витрат і простоїв автомобілів через несправність обслуговується ділянкою агрегату, тобто по кінцевим результатом роботи виробництва.
Це дозволяє ефективно морально і матеріально стимулювати колектив дільниці за зниженням витрат і простоїв автомобілів, організувати виплату премій залежно від дійсних результатів роботи, запровадити дієву систему внутрішньогосподарського розрахунку в роботу виробничих ділянок, поєднувати особистісні інтереси робітників у підвищенні ефективності виробництва
На малюнку 1 наведена приблизна структура виробництва при агрегатно-дільничної організації праці.
Головний інженер є першим заступником директора підприємства і несе відповідальність за результати та ефективність виробничої діяльності підприємства, в тому числі і ремонтної майстерні.
Головний інженер:
. Визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу.
. Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництв і його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових і трудових), раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість і конкурентоспроможність виробленої продукції, робіт або послуг, відповідність виробів, що випускаються діючим державним стандартам , технічним умовам і вимогам технічної естетики, а також їх надійність і довговічність.
Рисунок 1 - Схема організації виробництва ТО і ТР автомобілів агрегатно-дільничним методом.
Безпосереднє керівництво виробничим ділянкою ТО і поточного ремонту очолюється завідувачем ремонтної майстерні. У його посадові обов'язки входить:
· Керівництво виробництвом робіт по технічному обслуговуванню і ремонту рухомого складу, агрегатів і машин, виготовленню і відновленню запасних частин і деталей.
· Забезпечення своєчасного виконання встановлених завдань і договорів.
· Сприяння організації ефективної праці ремонтних робітників, зниження вартості ремонту при високій якості ремонтних робіт.
· Аналізування результатів роботи, організація обліку, складання та своєчасне подання звітності про виробничу діяльність майстерні.
· Проведення робіт з удосконалення організації виробництва, технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, запобігання браку і підвищення якості ремонту.
· Забезпечення впровадження заходів з організації праці, використання передового вітчизняного та зарубіжного досвіду організації виробництва і експлуатації устаткування, розвитку раціоналізації та винахідництва. Координування робіт майстрів дільниць.
· Здійснення підбору кадрів, їх розстановку та доцільне використання.
· Участь у тарифікації робіт і робітників.
· Забезпечення контролю ...
