о хоча б зміна технологій виробництва, адже творчість не терпить одноманітності. Тут знову видно поділ між першою і другою групою талантів. Керівнику стає нудно, коли він досягає верху кар'єрних сходів, фахівець видихається на стадії завершення проекту тієї чи іншої роботи. Мотивація у них різна, а тому і підхід до утримання повинен бути різним.
Що їм потрібно?
Те, що для рядового співробітника є хорошими умовами роботи, для таланту, яка знає собі ціну, необхідні, але зовсім не достатні умови. Таланту мало мати стабільну роботу, хорошу заробітну плату, соцпакет, пікніки по вихідних і спортзал по буднях. По правді, кажучи, це взагалі може бути не потрібно, якщо сама робота йому подобається. А рот якщо раптом настає період, про який велася мова вище, ніякими безкоштовними обідами його не втримаєш.
Ще один приклад. В успішній організації, що займається продажами високотехнологічних продуктів, працював менеджер з реклами. Заробітна плата була на порядок вище, ніж зазвичай буває у таких фахівців. Зрозуміло, це був справжній талант з неабиякими художніми здібностями. Але в одній організації мало розмаху для творчості - буклети да календарі. Тому, коли надійшла пропозиція, набагато більш цікаве в творчому сенсі, але відмінне по зарплаті - в меншу сторону, менеджер звільнився. Керівництво запропонувало підвищити оклад до абсолютно непристойній суми, на що фахівець ухильно зауважив, що, мовляв, «не в грошах щастя» і з легкою душею покинув організацію.
Хоча буває й по-іншому. Талант з досвідом роботи, що знає собі ціну, може вимагати для себе небачених благ, шантажуючи керівництво своїм відходом. Іноді йому дійсно поступаються, внаслідок чого він тільки нахабнішає і робить абсолютно неприпустимі речі - спізнюється, ставить свою машину на парковці замість боса, посилаючись на творчу кризу, сидить на лікарняному, бешкетує на корпоративних вечірках і затягує терміни виконання роботи.
Отже, що ми можемо запропонувати своєму генію? Для талановитого керівника, безумовно, на першому місці стоїть кар'єрний ріст. Отримуючи керівну посаду, він задовольняє професійні та особисті амбіції через управління людьми. Для нього важливий процес повчання, контролю. Він любить брати на себе відповідальність і найбільше цінує довіру вищестоящого боса.
Справжньому таланту не важливі зовнішні прояви керівництва - окремий кабінет, більший перерва на обід, службовий автомобіль і т. д.
Його сприймають як начальника, йому підкоряються, довіряють, його поважають - це першочергово. З усього цього складаються наступні рекомендації. Якщо ви почали ростити талановитого керівника, делегуйте йому по можливості більше повноважень.
Навіть не маючи досвіду, він у коржик розіб'ється, щоб виправдати покладену на нього високу довіру. Не бійтеся ставити занадто молодого начальника, талант знає, як управляти людьми будь-якого віку, і до кожного знайде підхід. Обов'язково прислухайтеся до його зауважень з приводу поліпшення роботи у відділі, оскільки він дійсно буде намагатися «підтягти» слабкі ділянки. Довіряйте своєму талановитому колезі адаптацію нових співробітників - він наставник, любить і вміє навчати, а нездібних просто задавить своїм авторитетом.
Але ось робота у відділі налагоджена, підлеглі і не думають звільнятися, а ваш нача...
