ція своїми силами виходить з кризи.
Для виходу з кризи організації необхідно скласти бізнес-план фінансового оздоровлення організації.
Бізнес-план складається з метою обгрунтування і прийняття рішень з відновлення в повному обсязі платоспроможності організації, її фінансової стійкості та ефективної діяльності в довгостроковому періоді часу.
Основними завданнями бізнес-плану організації є:
. Визначення короткострокових і довгострокових цілей діяльності організації;
. Вироблення конкретних напрямів виробничо-господарської діяльності організації відповідно до потреб ринку і можливістю отримання необхідних фінансових ресурсів;
. Розробка комплексу процедур по вдосконаленню виробництва, фінансового потенціалу (фінансової політики), системи управління, постачання і збуту;
. Провидіння інвентаризації майна і визначення складу вільних активів для їх подальшого продажу;
. Обгрунтування зміни виробничої орієнтації організації та випуску нових видів продукції більш рентабельних для організації;
. Обгрунтування при необхідності реорганізації юридичної особи (поділ, приєднання, виділення та ін);
. Розробка плану конкретних заходів щодо фінансового оздоровлення організації, термінів їх реалізації.
. Розробка плану дій з реструктуризації кредиторської та дебіторської заборгованості. [79]
Причинами фінансової кризи на підприємстві можуть стати і загальний спад ринку, і неправильно вибрана стратегія розвитку, і неефективна робота менеджменту. Незалежно від цього для виведення компанії з кризи можна використовувати універсальні інструменти: зниження витрат, стимулювання продажів, оптимізацію грошових потоків, роботу з дебіторами і реструктуризацію кредиторської заборгованості.
. Зниження витрат:
Для зниження витрат компанії в умовах кризи необхідно наступне: посилення процедур авторизації витрат, мотивування персоналу на зниження витрат і скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю компанії. В рамках перерахованих напрямків діяльності потрібно виконати наступні процедури.
- Формування бюджету компанії. Планування витрат і передача повноважень щодо їх управління менеджерам підрозділів дозволять значно знизити витрати компанії.
- настання фінансової кризи бюджетування не велося, можна порекомендувати обмежитися складанням майстер-бюджету (прогнозний баланс, бюджет руху грошових коштів і бюджет доходів і витрат), бюджетів ключових виробничих підрозділів, а також сформувати бюджети дебіторської та кредиторської заборгованостей і руху сировини і матеріалів. Це дозволить оптимізувати рух грошових потоків і утримати витрати на заданому рівні.
Малюнок 4 - Заходи щодо виходу з фінансової кризи
- Горизонтальна і вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає пошук можливостей здійснення закупівель спільно з іншим покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволить отримати так звані об'ємні знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з постачальниками ключових найменувань сировини і матеріалів (своєчасне виконання договірних зобов'язань, фінансова про...
