я можливостей її нейтралізації.
Терміновість реагування на кризові явища. Кожне кризове явище не тільки має тенденцію до розширення з кожним новим господарським циклом, але і породжує нові супутні йому явища. Тому чим раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим більшими можливостями до відновлення буде розташовувати підприємство.
Адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі. Використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства в переважній своїй частині пов'язана з фінансовими витратами або втратами. При цьому рівень цих витрат і втрат повинен бути адекватний рівню загрози банкрутства підприємства. В іншому випадку або не буде досягнутий очікуваний ефект (якщо дія механізмів недостатньо), або підприємство буде нести невиправдано високі витрати (якщо дія механізму надлишково).
Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства підприємство має розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості.
Вищеперелічені принципи є основою організації антикризового управління підприємством.
Як складова частина управління діяльністю підприємства в цілому антикризовий менеджмент являє собою систему елементів ^ схожих за змістом з елементами системи управління підприємством в цілому. До складу цих елементів входять наступні підсистеми [111, с. 129]:
цільова - сукупність стратегічних і тактичних цілей функціонування підприємства, досягнення яких забезпечується випуском конкурентоспроможної продукції; її компоненти: підвищення якості продукції, ресурсозбереження, розширення ринку збуту товару, організаційно-технічний розвиток виробництва, соціальний розвиток колективу, охорона навколишнього середовища;
функціональна - розробка, організація та здійснення управлінського процесу; її компоненти: маркетинг, прогнозування, планування, прийняття управлінського рішення, організація його виконання, облік результатів, контроль ходу виконання, мотивація і регулювання виконання рішень;
забезпечує - склад, рівень якості та організація забезпечення системи управління всім необхідним для її нормального функціонування; її компоненти: методичне, ресурсне, технічне, кадрове, інформаційне та правове забезпечення;
зовнішнє середовище - фактори макро-і мікросередовища підприємства, інфраструктура регіону, що впливають на зміст і якість управлінського рішення [94, с. 444];
керуюча - сукупність вимог до якості управлінського рішення і організація процесу управління персоналом по досягненню цілей і завдань системи; її компоненти: управління персоналом, соціологія і психологія менеджменту, технологія розробки та реалізації управлінського рішення, аналіз і прогнозування в прийнятті рішень;
зворотний зв'язок - різна інформація, що надходить від виконавців і споживачів до джерела прийняття рішення [44, с. 17; 68, с. 20].
1.2 Шляхи виходу з фінансової кризи
. Організація своїми силами виходить з кризи.
. Нормативно-правове регулювання антикризового управління
. Ліквідація організації.
. Організа...
