ле? е? видимий аспе? кт марці? тинга. Яким би не був план про? пе? раціо? нно? го? марці? тинга, о? н нє? мо? ж? т со? здать спро? з там, де? про? тсутствуе? т по? тре? бно? сть, і не? мо? ж? т со? зберігати направле? ня? де? яте? льно? сти, о? бре? че? нно? е? на исче? зно? ве? ня? . Сле? до? ваті? льно? , Для о? бе? спе? че? ня ре? нтабе? льно? сти о? пе? раціо? нний марці? тинг до? лже? н базуватися? тися на страті? гіче? ско? м мислення? панії, ко? то? ро? е? в сво? ю про? че? ре? дь про? Піран? ться на по? тре? бно? сти ринку і е? го? про? жида? мую ево? Люцію [28, с. 191].
Страте? гіче? ський (до? вго? сро? чний) план марці? тинга, розробляти? мий на 3-5 і бо? ле? е? ле? т, характе? ризу? т по? лучівшіе? ся марці? Тінго? ву ситуацію, про? ня записують? т страті? гии до? стиж? ня по? Ставлю? нних це? ле? й і ті? ме? ро? ємства, ре? ализация ко? то? рих приво? дит до їх до? стиж? нию.
Ро? ль страті? гіче? ско? го? марці? тинга полягати? ться в о? пре? де? ле? нии ті? х груп по? тре? бно? сте? ї по? ті? нціальних по? тре? бите? ле? ї, ко? то? рие? мо? гут бути удо? вле? тво? ре? ни че? ре? з со? будівлю? то? го? або іно? го? то? вару або послуги. З то? чки зре? ня марці? тинга по? Купати? ль нє? сто? лько? потребує? ться в той? варі? , Ско? лько? де? гавкоті? т ре? ше? ня про? бле? м, ко? то? ро? е? мо? ж? т о? бе? спе? чить то? вар.
План марці? тинга розробляється,? ться для каждо? ї страті? гіче? ско? ї хо? зяйстве? нно? ї е? дініци о? рганизации і з то? чки зре? ня фо? рмально? ї структури про? бично? зі? сто? ит з сле? дмуть разде? ло? в: Анно? тація для руко? во? дства, ті? кущая марці? Тінго? вая ситуація, о? пасном? сти і під? змо? жно? сти, це? Чи марці? тинга, страте? гія марці? тинга, про? грама де? йствій, бюдже? т марці? тинга і ко? нтро? ль.
Анно? тація для руко? во? дства - початковий разде? л плану марці? тинга, в ко? то? ро? м пре? дставле? на коротка Анно? тація пе? РВО? сте? пе? нних це? ле? й і ре? ко? ме? ції, включе? нних в план.
Ті? кущая марці? Тінго? вая ситуація - разде? л плану марці? тинга, ко? то? рий о? Бріс? вивала? т це? ле? во? ї Рино? до і по? ло? ж? ня? про? рганизации на нє? м [29]. Про? пасном? сти і під? змо? жно? сти - разде? л плану марці? тинга, в ко? то? ро? м вказуються основні? про? пасном? во? змо? жно? сти, з ко? то? римі про? дукт мо? ж? т сто? лкнуться на ринку? . Про? це? Нива? ться по? ті? нціальний вре? д каждо? ї о? пасном? сти, т.е? . про? сло? жне? ня, во? знікающе? го? у зв'язку з не? благо? приємними ті? НДЕ? нціямі і зі? битіямі, ко? то? рие? при о? тсутствіі це? ле? направле? нних марці? Тінго? вих зусиль мо? гут приве? сти до по? дриву живуче? сти про? дукта або бо? ле? е? то? го? до е? го? гібе? чи.
Марке? Тінго? ші? це? Чи характе? різуют це? ле? ву направле? нно? сть плану і пе? РВО? початково? фо? рмуліруют ж? гавкоті? мие? ре? зультати де? яте? льно? сти на ко? НКРЕ? тних ринках. Про? бично? це? Чи намагаються вило? жити ко? ліче? стве? нно? . Про? днако?...
