фікації викликає значні побоювання.
Види інвестиційних стратегій
На противагу стратегіям інвестиційної активності виділяють також стратегії цілеспрямованого скорочення.
Стратегія скорочення (згортання) припускає продаж господарського підрозділу або виділення його в самостійну структурну одиницю. Від даного підрозділу материнська компанія або відмовляється взагалі, або зберігає лише частковий контроль (частково володіє цим підрозділом). Часто ця стратегія реалізується тоді, коли потрібно отримати кошти для розвитку більш перспективних або початку нових, більш відповідних цілям фірми видів діяльності.
Стратегія скорочення витрат досить близька до стратегії скорочення. Однак дана стратегія орієнтована в основному на скорочення порівняно невеликих джерел витрат, пов'язаних з діяльністю фірми, а не самих видів діяльності. Мова може йти, наприклад, про припинення випуску неприбуткових товарів, скорочення персоналу і т.д.
Стратегія збору (зняття) врожаю припускає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимізації доходів в короткостроковій перспективі. Застосовується по відношенню до безперспективного бізнесу, який не може бути прибутково проданий. Дана стратегія передбачає в період скорочення конкретного виду діяльності до нульового рівня отримання максимально можливого доходу.
Таким чином, стратегія організації - це засіб досягнення бажаних результатів (цілей). Вона певною мірою втілює в собі модель управління організацією, а отже, формує наш спосіб мислення.
Корпоративна стратегія полягає в тому, як диверсифікована компанія стверджує свої ділові принципи в різних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, в які Диверсифікувалась компанія.
.3 Алгоритм розробки конкурентної стратегії
Розуміння природи, структури і різних аспектів стратегій розвитку діяльності компанії дозволяє зробити ряд узагальнюючих висновків.
перше, раціональна стратегія повинна містити в собі три важливі складові: основні мети або завдання діяльності; найбільш суттєві правила або процедури, що обмежують сферу діяльності; послідовність заходів, спрямованих на досягнення цілей. Так як стратегії визначають тільки загальний напрямок розвитку і не є просто програмами досягнення фіксованих цілей, то при формулюванні стратегії повинна враховуватися і еволюція цілей.
друге, ефективні стратегії розвиваються навколо декількох кількісно обмежених концепцій і напрямів, що при дає їм стійкість і збалансованість. Одні напрямки можуть бути тимчасовими, інші зберігаються до кінця реалізації стратегії. При цьому необхідно координувати діяльність таким чином, щоб кожен напрямок було в належній мірі забезпечено ресурсами незалежно від співвідношення «витрати / доходи».
третє, стратегія має справу не тільки з непередбачуваними, але часто і з невідомими чинниками. Ніхто з фахівців не зможе дати точний прогноз того, як поведуть себе конкуруючі сили, який вплив нададуть фактори впливу і взагалі чи буде компанію очікувати приголомшливий успіх або найглибша невдача. Суть процесу розробки стратегії полягає в тому, щоб вибудувати позицію досить сильну та гнучку для забезп...
