менше.
З одного боку, спірно порівнювати провідного світового косметичного виробника і міжнародну мережеву компанію. Однак Mary Kay представляє з себе, свого роду корпорацію, що має свою історію, регулярно раніше звертався до інновацій і що володіє постійними покупцями по всьому світу. Фактично, дані компанії володіють тією різницею, що націлені на різні сегменти споживачів, що володіють кардинально різними соціально-демографічними характеристиками. Але L Оreal, як ми змогли зрозуміти, демонструють істотно вищі показники.
2.2 Перспективи використання інновацій у діяльності L Оreal Paris
Ситуація на косметичному ринку (як російському, так і світовому) така, що успішність компанії безпосередньо залежить від впроваджуваних інновацій. Так в умовах економічної кризи люди стають більш перебірливі щодо своїх покупок, тому важливо довести їм, що ні рубля з ціни не буде витрачений даремно. «Ми бачимо, що люди стають більш розбірливими, коли справа стосується їх покупок, тому інновація і нові технології можуть стати додатковими стимулами», - говорить К.Грант, міжнародний аналітик [11].
Як приклад аналітик призводить випуск нових тушею з вібруючою пензликом від Estee Lauder і Lancome. Незважаючи на не саму дешеву вартість, в перший день продажів було реалізовано близько 25 тисяч тюбиків вартістю 34 долари, причому придбати Oscillation PowerMascara від Lancome ще до її появи на ринку висловили бажання приблизно 32 тисячі чоловік.
Що стосується поточної обстановки на російському косметичному ринку, 30% російських косметичних компаній встали на шлях конкуренції з світовими інноваціями. При цьому зростання як всього ринку, так і окремих його сегментів перевищує середньоєвропейські показники, що робить російський ринок дуже привабливим плацдармом для розвитку світового косметичного бізнесу.
В умовах жорсткої конкуренції з світовими гігантами російському виробникові складно зайняти лідируючі позиції на ринку, де конкурують сильні іноземні компанії. Глобальні косметичні компанії не скупляться на закупівлю патентів і рекламу, які в підсумку забезпечують їм конкурентну перевагу: на закупівлю інноваційних рішень у них йде 15-20% від обороту, а на рекламу - до 30%.
Конкурувати з транснаціональними гігантами в рекламі більшості російських компаній нераціонально. За даними медіамоніторингу можна зробити висновок про те, що іноземні компанії сумарно витрачають на просування своєї косметики 500-700 млн. дол на рік.
Сильним ходом може стати розробка і просування інноваційної косметики. Однак поки російські інновації не можуть конкурувати із західними розробками. Так, незважаючи на те що сьогодні 30% російських косметичних компаній декларує виробництво інноваційного продукту, виявляється, що споживачеві пропонуються розробки другого покоління, тобто комбінації вже існуючих продуктів, які колись були інноваційними. Marketing узагальнив досвід великих косметичних компаній і cістематізіровал інновації на ринку косметики та парфумерії, виділивши 5 напрямків розробки інновацій - про це дослідження ми вже згадували. У результаті аналітики агентства прийшли до співставлення типу інновації та способу його просування.
Так, наприклад, при просуванні засобів на основі інноваційних хімічних компонентів, компанія м...
