оснащення, інструменту [8].
Очолює відділ технічного контролю начальник відділу, безпосередньо підкоряється директору підприємства. Призначення на посаду начальника відділу технічного контролю підприємства та звільнення з цієї посади, а також застосування до даного працівника заходів заохочення та дисциплінарного стягнення проводиться вищестоящим органом за поданням директора підприємства.
Начальник відділу технічного контролю має право припинити приймальний контроль продукції, що має повторювані дефекти, до усунення причин, що викликали ці дефекти, заборонив, використання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інструменту, що не відповідають встановленим вимогам виготовлення нової продукції . При виникненні шлюбу начальник відділу технічного контролю пред'являє обов'язкові для виконання вимоги до підрозділам і посадовим особам підприємства щодо усунення причин виникнення дефектів продукції та представляє керівництву пропозиції про притягнення до відповідальності посадових осіб і робітників, винних у виготовленні бракованої продукції. Він нарівні з директором і головним інженером підприємства несе відповідальність за випуск недоброякісної або невідповідної стандартам і технічним умовам продукції. Структура і штатний розпис відділу технічного контролю підприємства розробляються на основі типової структури, з урахуванням виробничих особливостей.
1.3 Облік і аналіз витрат на якість продукції
Забезпечення якості продукції пов'язане з певними витратами. Вони утворюються на всіх етапах і стадіях життєвого циклу виробу: від розробки продукції до її реалізації і післяпродажного обслуговування. Укрупнено всі витрати, пов'язані з якістю продукції, можна розділити на науково-технічні, управлінські та виробничі.
Науково-технічні та управлінські витрати пов'язані з підготовкою, забезпеченням і контролем умов виробництва якісної продукції, тобто вони в певному сенсі зумовлюють наявність і величину виробничих витрат [30].
У загальному випадку управлінські витрати пов'язані з гарантією якості виробу. Вони включають: 1) транспортні витрати (зовнішні та внутрішні перевезення сировини, комплектуючих виробів і готової продукції); 2) постачальницькі витрати (закупівля запланованого за видами, кількістю та якістю сировини і комплектуючих виробів); 3) витрати на підрозділи, що контролюють виробництво; 4) витрати, пов'язані з роботою економічних служб, від діяльності яких залежить якість продукції (плановий і фінансовий відділи та бухгалтерія); 5) витрати, пов'язані з діяльністю інших служб апарату управління підприємством, які різною мірою впливають на забезпечення якості продукції [32].
Виробничі витрати, в свою чергу, можна розділити на матеріальні, технічні та трудові. Причому всі вони прямо відносяться на вартість продукції. Якщо величину управлінських витрат у витратах на якість можна визначити лише умовно, то розмір матеріальних виробничих витрат піддається прямому рахунку.
Значно простіше, ніж управлінські, розрахувати технічні виробничі витрати (через амортизаційні відрахування), трудові виробничі витрати (через заробітну плату).
З метою управління витратами, пов'язаними із забезпеченням якості продукції, необхідно розрізняти базові витрати, які утворюються в процесі розробки, освоєн...
