денні експертиз передбачається участь кваліфікованих фахівців. Тому в АСЕО включаються АРМи експерта, що дозволяють експерту безпосередньо за комп'ютером в інтерактивному режимі здійснювати оцінку об'єктів експертизи, а при необхідності налаштовувати індивідуальну оцінну систему, визначати ступінь знайомства з об'єктами експертизи, формувати індивідуальний перелік об'єктів для оцінки кожним експертом.
7. При проведенні багатьох експертиз потрібно не тільки оцінка одного окремо взятого експерта, а й оцінка колективу експертів, що представляють найбільш кваліфікованих фахівців у розглянутій області, можливо належать різним школам. Тому в АСЕО передбачається можливість колективної оцінки об'єктів експертизи при використанні різних методів організації та проведення експертиз.
. У АСЕО передбачається аналіз результатів експертизи. Зокрема, передбачається оцінка узгодженості експертів за результатами оцінки об'єктів експертизи, з подальшою класифікацією експертів, що дали об'єктам близькі оцінки.
В АСЕО надається можливість визначення результуючої експертної оцінки окремо для кожної з груп експертів-однодумців з подальшим аналізом.
У рамках системи може бути надана можливість оцінки несуперечності експертних суджень, їх точності і надійності.
3.2 Контролінг і прийняття рішень
Одним з ефективних способів, вдосконалення системи контролю реалізації управлінських рішень є конроллінг. Поява контролінгу пов'язано з необхідністю прийняття рішень в умовах динамічності ринкових відносин. Контролінг - це концепція, спрямована на ліквідацію вузьких місць і орієнтована на майбутнє відповідно до поставлених цілей і завдань, тобто це управління майбутнім для забезпечення тривалого та ефективного функціонування підприємства і його структурних одиниць.
Основні завдання контролінгу - виявлення проблем і коректування діяльності підприємства для попередження кризи, контроль і регулювання, а також інформаційний супровід процесу планування.
Стратегічний контролінг покликаний надавати допомогу менеджерам у прийнятті рішень з ефективного використання переваг підприємства і створенню нових потенціалів успішної діяльності в перспективі.
Основне завдання поточного контролінгу - надавати допомогу менеджерам у прийнятті рішень з досягнення запланованих цілей, які виражаються найчастіше у вигляді кількісних значень рівнів рентабельності, ліквідності і прибутку. Поточний контролінг орієнтований на короткостроковий результат. До методів контролю реалізації рішень в рамках поточного контролінгу можна віднести ABC-аналіз, аналіз обсягу замовлень, аналіз величин в точці беззбитковості, метод розрахунку сум покриття, аналіз вузьких місць, аналіз відхилень та ін
Для ефективної реалізації управлінських рішень та отримання запланованих результатів менеджеру необхідно здійснювати контроль виконання прийнятих рішень. У цих умовах потрібно комплексна методологія і заснований на ній інструментарій, які б дозволили визначити стабільні успіхи в сьогоденні і майбутньому. В якості такого інструменту виступає контролінг, який покликаний надавати допомогу менеджерам в процесі розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Практична цінність процесів контролінгу зро...
