стає, якщо вони організовані відповідно з наступними установками:
слідування ціннісним мотиваціями не тільки ринку, але і компанії;
творчий підхід до вибудовування логіки вирішення проблеми;
розширення інноваційної складової в пропонованих коррігатівах;
підтримання міцних зв'язків з плануванням, бюджетуванням та іншими сферами менеджменту.
Таким чином, дійсна мета у вибудовуванні логіки контролінгову процесів полягає в забезпеченні ефективності управління. Цим і вимірюється продуктивність конкретного контролінгову дії. Її значення визначається загальною корисністю контролінгу для всіх, хто практикує ці процеси, а не просто результативністю постановки та вирішення окремих назрілих проблем.
Висновок
Контроль - це функція управління, що встановлює ступінь відповідності прийнятих рішень фактичному стану системи, що виявляє відхилення та їх причини. Необхідність контролю очевидна, практика свідчить про те, що навіть якісно розроблені рішення виявляються невиконаними через відсутність налагодженої системи контролю.
У курсовій роботі були розглянуті основні характеристики контролю реалізації управлінських рішень, а також контроль як функція управління в організаційних системах.
Дано визначення, ефективної організації контролю, для якої, розроблені ознаки класифікації та сформовані його види. Залежно від особливостей суб'єкта контролю він поділяється на державний, відомчий, громадський. З урахуванням характеру завдань він може бути зовнішній і внутрішній. За характером взаємовідносин суб'єкта та об'єкта він може бути реальний і формальний.
На прикладі Сургутской ГРЕС, розглянуті сучасні управлінські технології, що використовують комп'ютерне супровід. Вони дають можливість одночасно відстежувати хід реалізації значного числа заходів в області маркетингу, виробництва, поставок і т.д.
Безперервно діючий або з інтервалами, що їх диктують характером запланованих заходів, контроль реалізації управлінських рішень дозволяє своєчасно фіксувати намітилися відхилення в ході реалізації плану. Аналіз результатів контролю управлінських впливів крім «науки на майбутнє» може послужити підставою для нової оцінки можливостей організації, причому не обов'язково у бік їх зменшення.
Список використаної літератури
1. Амстронг М. Основи менеджменту.- Р.: Фенікс, 2008.
. Аналіз і обгрунтування господарських рішень.- М.: Фінанси і статистика, 2009.
3. Голубков Є.П. Технологія прийняття управлінських рішень.- М.: Справа та сервіс, 2010.
4. Іванов А.І. Розробка управлінських рішень.- М.: Калита, 2009.
5. Карданская Н.Л. Управлінського рішення.- М.: Світ, 2009.
. Лебедєва О.Т., Каньковская А.Р. Основи менеджменту.- М: МиМ, 2010.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- М: ЕКСМОС, 2008.
