гадати робочі артілі, але тільки з 80-х років почалося її активне застосування як структури управління організацією, багато в чому прямо протилежною ієрархічним типом структур.
Основними принципами такої організації управління є:
? автономна робота робочих груп (бригад);
? самостійне прийняття рішень робочими групами та координація діяльності по горизонталі;
? заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками;
? залучення для розробки та вирішення завдань співробітників різних підрозділів.
Ці принципи руйнує властиве ієрархічним структурам жорсткий розподіл співробітників по виробничим, інженерно-технічним, економічним і управлінським службам, які утворюють ізольовані системи зі своїми цільовими установками та інтересами.
В організації, побудованої за цими принципами, можуть як зберігатися функціональні підрозділи, так відсутні.
У першому випадку працівники перебувають під подвійним підпорядкуванням - адміністративним (керівнику функціонального підрозділу, в якому вони працюють) і функціональним (керівнику робочої групи або бригади, до якої вони входять). Така форма організації називається крос-функціональної, багато в чому вона близька до матричної.
У другому випадку функціональні підрозділи як такі відсутні, її ми будемо назвати власне бригадній. Така форма досить широко застосовується в організації управління за проектами.
Переваги бригадної (крос-функціональної) структури:
· скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;
· гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;
· робота в групах створює умови для самовдосконалення;
· можливість застосування ефективних методів планування і управління;
· скорочується потреба у фахівцях широкого профілю.
Недоліки бригадної (крос-функціональної) структури:
· ускладнення взаємодії (особливо для крос-функціональної структури);
· складність у координації робіт окремих бригад;
· висока кваліфікація і відповідальність персоналу;
· високі вимоги до комунікацій.
Висновок: дана форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх хорошому технічному оснащенні, особливо в поєднанні з керуванням по проектам. Це - один з типів організаційних структур, в яких найбільш ефективно втілюються ідеї сучасної філософії якості.
Література
1. Міцек Е.Б. Менеджмент, частина друга, просунутий курс: Курс лекцій. 2012.
. Алексєєв В.В., Агаєв Б.В., Сагдеев М.А.Агропромишленний менеджмент. - Учеб. посібник. - М.: Видавничо-Консалтингове Підприємство «Дека», 2003.
. Большов А.В. Менеджмент: теорія і практика.-Казань, 1997.
. Абчук В.А. Менеджмент: Підручник. - Санкт-Петербург: Видавництво «Союз», 2002.
. Веснін В.Р. Менеджмент: Підручник. - М.: «Проспект», 2004...
