некамскшина» не отримувало чистого прибутку.
Таким чином, тільки в 2013 році підприємство почало працювати за новою схемою, але поділ виробництва на окремі підприємства (на вантажні шини та легкові) ще не завершено і воно торкнулося не тільки виробничих процесів, а й поділу за персоналу. Тому, особливу увагу у ВАТ «Нижнекамскшина» необхідно приділити проведенню продуманої кадрової політики, аналіз якої буде проведено наступного параграфі.
2.2 Аналіз кадрової політики підприємства в галузі управління персоналом
Політика управління персоналом ВАТ «Нижнекамскшина» будується на принципах забезпечення:
? високого професійного рівня працівників та спеціалістів;
? прихильності співробітників місії і корпоративним цінностям групи компаній «Татнефть»;
? підвищення мотивації співробітників, дотримання єдиної корпоративної культури.
Кадрова політика ВАТ «Нижнекамскшина» спрямована на досягнення стратегічних цілей і завдань Компанії.
Основною метою кадрової політики є своєчасне Мета кадрової політики - цілеспрямована діяльність по забезпечення підприємства персоналом необхідної кваліфікації і необхідної чисельності, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.
Управління персоналом у ВАТ «Нижнекамскшина» засноване на принципі партнерських взаємин людини і організації, спрямоване на формування інтегрованої корпоративної середовища, що сприяє динамічному розвитку компанії, і документально закріплено в Політиці в галузі управління персоналом.
Базовими навчальними закладами, які ведуть підготовку фахівців шинного виробництва, є Казанський державний технологічний університет, Нижньокамський хіміко-технологічний інститут, Нижньокамський нафтохімічний коледж і Нижньокамський індустріальний технікум.
У ВАТ «Нижнекамскшина» існує система безперервного внутрішньофірмового навчання персоналу, підготовка, перепідготовка, навчання другим професій і підвищення кваліфікації робітників, підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів, організація навчання в галузі охорони праці та промислової безпеки по небезпечних виробничих об'єктів. Для організації професійного навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів у Товаристві створено навчально-курсовий комбінат.
Перелік професій для підготовки та перепідготовки робітників на підприємствах нафтохімічного комплексу включає 66 найменувань професій. Для навчання персоналу маються 3000 позаштатних викладачів теоретичного навчання та інструкторів виробничого навчання з числа висококваліфікованих працівників підрозділів Товариства.
Корпоративна соціальна відповідальність в управлінні персоналом ВАТ «Ніжнекамсшіна» закріплена документально в «Кадрової політики ВАТ» Ніжнекамсшіна «» на період до 2015 року.
Кадрова політика ВАТ «Ніжнекамсшіна»- Це складова частина всієї управлінської діяльності та виробничої політики підприємства. Вона сприяє створенню висококваліфікованого колективу, здатного ефективно працювати в умовах жорсткої конкурентної боротьби.
Основні напрями соціальних програм відображені в колективному договорі, що укладаєть...
