нює керівник (рада директорів) та штаб (консультативна рада, що не має права дарувати прямі вказівки виконавцям), друге-правління, директора з виробництва, маркетингу та збуту і т.д., підпорядковані їм відділи менеджменту.
До числа обов'язків керівника належить визначення загальних цілей на основі аналізу та прогнозування ринкових позицій фірми, затвердження відповідних планів і програм, структури менеджменту, концепції маркетингу, основних напрямків НДДКР. Розробка кадрової, соціальної, фінансової, інвестиційної, закупівельної та виробничої (що і як випускати) політики, координація роботи структурних одиниць і служб менеджменту, підбір безпосередньо підлеглих співробітників. Втручання генерального директора в оперативне менеджмент поставками, запасами, календарне планування неприйнятно у ринковій економіці [21].
Також основними принципами стратегічного менеджменту в компанії є формування місії та цілі організації
Стратегічний менеджмент тісно пов'язаний з поняттями: місія і стратегічна мета. Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче досягти своєю діяльністю.
При самому узагальненому і в той же час при самому поглибленому розумінні роль місії організації полягає в тому, що вона як би встановлює в'язку, орієнтує в єдиному напрямку інтереси та очікування тих людей, які сприймають організацію зсередини, і тих, хто сприймає організацію ззовні. Більш того, місія дозволяє зорієнтувати, або більше того підпорядкувати інтереси «внутрішніх» стосовно організації людей інтересам «зовнішніх» людей. Визначаючи те, для чого створена і існує організація, місія надає діям людей осмисленість і цілеспрямованість, що дозволяють їм краще бачити і усвідомлювати не тільки що вони повинні працювати, а й для чого вони здійснюють свої дії. Існує широке і вузьке розуміння місії.
У широкому розумінні місія - це філософія і призначення, сенс існування організації.
У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.
Місія задає глобальний масштаб розвитку організації дуже багатогранне. Її формулювання і смисловий зміст не обмежені часом, тобто місія досягається протягом усього часу існування організації.
Якщо місія задає загальні орієнтири, напрями функціонування організації, які виражають сенс її існування, то конкретний кінцевий стан, до якого в кожен момент часу прагне організація, фіксується у вигляді її цілей. Інакше кажучи, цілі - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її справа. Значимість цілей для організації неможливо переоцінити. Цілі є вихідною точкою планування діяльності, цілі лежать в основі побудови організаційних відносин, на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації, нарешті, цілі є точкою відліку у процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів та організації в цілому [22].
Формулювання стратегічних цілей здійснюється для ...
