сті факторів що найбільший ступінь впливу на інтегральні показники ефективності інвестиційних витрат, виступають:
- фізичний обсяг продажів продукції або послуг (кількість продажів в натуральних одиницях виміру);
- ціна на реалізовану продукцію (роботи і послуги);
- вартість прямих витрат на виробничі витрати (ціни за закуповувані сировину, матеріали, комплектуючі, тарифи на відрядну заробітну, енергію і т.д.);
- величина умовно-постійних витрат на управління, виробництво, маркетинг або комерційних витрат (оплата оренди, заробітна плата штатних співробітників, платежі за встановлену потужність - електроенергію, витрати на обслуговування і ремонт основного технологічного і допоміжного устаткування, послуги зв'язку, реклама і т.д.);
- розмір інвестиційних витрат: на купівлю обладнання, на будівництво (ремонт) складів для матеріалів і готової продукції; на реконструкцію основних виробничих і допоміжних площ;
- вартість позикового капіталу (% за кредит);
- і ряд інших факторів (інфляція, податки, затримки платежів).
Аналіз чутливості проекту полягає у визначенні критичних меж зміни факторів. Наприклад, наскільки максимально можна знизити обсяги продажів або ціни на продукцію, роботи або слуги, при яких чистий приведений дохід дорівнюватиме нулю.
Чим ширше діапазон параметрів, в якому показники ефективності залишаються в межах прийнятних значень, тим вище «запас міцності» проекту, тим краще він захищений від коливань різних факторів, що впливають на результати реалізації проекту.
Аналіз беззбитковості. Мета аналізу беззбитковості полягає у визначенні обсягу збуту при якому витрати повністю перекриваються доходами від продажу послуг і продукції.
Статистичний аналіз. Мета статистичного аналізу полягає у визначенні ступеня впливу випадкових факторів на показники ефективності проекту, тобто що станеться з підприємством, якщо випадково і одночасно зміняться два чи більше факторів в межах заданих нами діапазонах невизначеності. Такий аналіз, можна провести тільки за допомогою автоматизованої системи Project Expert ..
1.3 Формування стратегії на підприємстві
Формування шляхів і проектів рішення проблем - це найважливіший етап виявлення і формування інноваційного потенціалу підприємства.
На фазі діагностики основною метою є попередня оцінка і виділення найбільш важливих (пріоритетних) напрямів для додаткової, більш ретельного опрацювання. Тому використовуються спрощені підходи, засновані на якісних експертних оцінках і деяких нескладних формалізованих процедурах.
Найбільш простим способом є віднесення кожного напрямку до різних за важливістю групам. Потім розглядається найбільш пріоритетна група проектів.
Ринкове поводження як ознака виділення стратегії спирається на ряд характеристик організації: розміри, галузеву приналежність, охоплення ринку, передбачувані види на прибуток, конкурентні переваги.
Ключовими виступають розміри організації, вид продукції і тип ринку.
Головна особливість стратегії ринкової поведінки дрібних фірм полягає в гнучкості, адаптивності, щ...
