о дозволяє ефективно діяти при невеликому ресурсному потенціалі, але з високопрофесійним персоналом.
При проведенні аналізу зовнішнього середовища занадто великий або занадто малий обсяг отриманої інформації може спотворити справжній стан. Тому, щоб сформувати чітку і зрозумілу картину розвитку ситуації, необхідно правильно зіставити отримані результати і звести в єдине ціле кілька етапів аналізу: - аналіз макросередовища, який умовно можна розділити на чотири сектори: політичне оточення, економічне оточення, соціальне оточення, технологічне оточення;- Аналіз конкурентного середовища за її п'яти основних складових: покупці, постачальники, конкуренти всередині галузі, потенційні нові конкуренти, товари-замінники. Отримавши достатньо велику інформацію про зовнішнє середовище, можна синтезувати її за допомогою методу створення сценаріїв - реалістичного опису того, які тенденції можуть проявитися в тій чи іншій галузі в майбутньому. Звичайно створюється кілька сценаріїв, на яких потім випробовується та чи інша антикризова стратегія підприємства. Сценарії дають можливість визначити найбільш важливі фактори зовнішнього середовища, які необхідно враховувати підприємству; деякі з них будуть знаходитися під прямим контролем підприємства (воно зможе або уникнути небезпеки, або скористався з'явилася можливістю). Однак будуть суще топати і фактори, непідвладні контролю з боку підприємства, - і в цьому випадку розробляється антикризова стратегія повинна допомогти підприємству максимально використати конкурентні переваги і в той же час мінімізувати можливі втрати.
Вивчаючи зовнішнє середовище, менеджери концентрують увагу на з'ясуванні загроз і можливостей, які таїть у собі зовнішнє середовище. Досить популярним при цьому є метод SWOT-аналізу, докладно описаний в літературі зі стратегічного управління. Аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації. Поряд з аналізом зовнішнього середовища підприємства важливо провести поглиблене дослідження його реального стану. Маючи результати цього дослідження і бачення того, яким підприємство повинно стати в майбутньому, менеджери можуть розробити антикризову стратегію для проведення необхідних змін.
Чим слабкіше становище підприємства, тим більше критичному аналізу повинна піддатися його стратегія. Кризова ситуація па підприємстві - це ознака слабкої стратегії, або її поганої реалізації, або і того, й іншого. Аналізуючи стратегію підприємства, менеджери повинні сконцентрувати свою увагу на наступних п'яти моментах.
. Ефективність поточної стратегії. Потрібно спробувати визначити, по-перше, місце підприємства серед конкурентів; по-друге - межі конкуренції (розмір ринку); по-третє - групи споживачів, на які підприємство орієнтується; по-четверте - функціональні стратегії в області виробництва, маркетингу, фінансів, кадрів. Оцінка кожної складової дає більш зрозумілу картину стратегії підприємства, що зазнає криза, причому, оцінка проводиться на базі кількісних показників: частка підприємства на ринку, розмір ринку, розмір прибутку, розмір кредиту, обсяг продажів (зменшується чи збільшується по відношенню до ринку в цілому) і т.д.
. Сила і слабкість, можливості та загрози підприємства. Як вже говорилося, найзручніший і опробірованних спосіб оцінки стратегічного положення компанії - це SWOT-аналіз.
Сила підприємства - це те, в чо...
