еєю є поиск на можливіть Зменшення витрат и проведення відповідальніх ЗАХОДІВ Щодо СКОРОЧЕННЯ витрат. Однак дана стратегія володіє визначеними відміннімі рісамі, Які полягають у тому, что вона больше орієнтована на Усунення Достатньо невеликих джерел витрат, а такоже у тому, что ее реалізація носити характер Тимчасових чі короткостроковіх ЗАХОДІВ. Реалізація даної стратегії пов'язана Зі зниженя виробничих витрат, підвіщенням продуктівності, СКОРОЧЕННЯ найманами и даже звільненням персоналу, припиненням виробництва неприбуткових товарів и Закриття неприбуткових потужностей. Можна вважаті, что стратегія СКОРОЧЕННЯ витрат переходити у стратегію СКОРОЧЕННЯ тоді, коли почінають продавать підрозділі чі у й достатньо великому обсязі основні фонди.
У реальній практіці фірма может одночасно реалізовуваті кілька стратегій. Особливо це ширше в БАГАТОГАЛУЗЕВЕ компаніях. Фірма может Проводити и відповідну послідовність у реалізації стратегій
стратегія ринок лідірування фокусування
Висновок
Запропоновані М. Портером у Книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) Загальні конкурентні стратегії мают універсальний характер, оскількі, як показавши годину, ПІДПРИЄМСТВА, котрі спрійнялі ЦІ стратегії, досяглі Успіхів. Загальноконкурентні стратегії існують у таких видах (див. додаток А):
· лідірування у зніженні витрат (ЦІН);
· діференціація;
· фокусування.
Стратегія лідірування за рахунок зниженя витрат - одна Із загально конкурентних стратегій ФІРМИ, что Полягає в орієнтації на зайняття лідіруючого положення в Галузі (або на великому сегменті прайси) за рахунок економії на витрати при віготовленні масової ПРОДУКЦІЇ.
Стратегія діференціації - одна Із загально конкурентних стратегій, что Полягає в орієнтації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на создания унікальніх у будь-якому аспекті ПРОДУКТІВ, Який візначається ВАЖЛИВО Достатньо кількістю споживачів.
Стратегія фокусування - одна Із загально конкурентних стратегій, спрямована на Підвищення спеціалізації та концентрації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, з урахуванням вимог Певного сегменту без орієнтації на весь ринок.
ЦІ стратегії пов язують візначені керівнікамі цільові орієнтірі Щодо Заповнення стратегічної прогалинах з конкурентними перевага, Завдяк Яким предприятие может їх досягті.
Останнімі рокамі ретельно Вивчай Наслідки! застосування загально конкурентних стратегій, запропонованіх М.Портером в окрем Галузії ЕКОНОМІКИ різніх країн в усьому мире. Практика довела справедливість вісунутіх теоретичності становищем, дозволила отріматі реальні конкурентні ПЕРЕВАГА організаціям, Які творчо вікорістовувалі методи Формування та Використання конкурентних Переваги, Завдяк зазначенім у МОДЕЛІ Портера стратегіям. Розглянемо Зміст и Механізм Формування конкурентних перевага за рахунок Використання ціх стратегій.
ВРАХОВУЮЧИ ПЕРЕВАГА та Недоліки стратегії лідірування на Основі зниженя ЦІН (витрат), можна сделать Висновок про необхідність ретельного Дослідження сітуації на підпріємстві, всебічного обгрунтування Вибори стратегії, оскількі ця стратегія НЕ всегда доцільна.
ВРАХОВУЮЧИ ПЕРЕВАГА та Недоліки стратегії лідірування на Основі зниженя Ц...
