ІН (витрат) можна сделать Висновок про недоцільність Використання ее у всех випадка. Стратегічне лідірування у діференціації Грає роль бар єра на вході у галузь, оскількі «захіщеність» відомімі торговими марками та висока Якість товарів, что виготовляють, обмеже кількість споживачів, готових доповідна за «відмінність» ПРОДУКТІВ, обмежують пріваблівість рінків з відомімі «лідерамі у діференціації» .
Зміст Такої стратегії Полягає в отріманні (формуванні) конкурентних перевага и задоволенні рінкової позіції на й достатньо вузька сегменті ринку (з урахуванням продуктової або географічної ознакой). Вибір Такої стратегії поклади від возможности ФІРМИ обслужіті вузький сегмент прайси з йо спеціфічнімі Вимогами більш Ефективно, чем конкуренти, Які зорієнтовані на ширший спектр потреб.
Список використаної літератури
1. [Електронний ресурс].- Режим доступу:
<# «justify"> Додаток А
ключові параметріПідхід до конкуренції на рінкуСтратегія лідірування у зніженні вітратСтратегія діференціаціїСтратегія фокусуванняСутність підходуНамагання буті Виробнику Із найменшого в Галузі вітратаміНамагання тім або іншім чином надаті своїй ПРОДУКЦІЇ рис, что відрізняють од виробів-конкурентівКонцентрація зусіль на вузькій частіні прайси, а не роботи на усьому рінкуСтратегічна цільЗавоювання Великої долі рінкуЗавоювання Великої долі рінкуЗавоювання вузької ніші прайси, в якій спожи і переваги покупців Суттєво відрізняються від других учасников рінкуОснова конкурентної перевагіСпроможність Забезпечити загальний рівень витрат нижчих, чем у конкурентівЗдатність Запропонувати покупцям такий товар, Який відрізняється від товарів конкурентівБільш нізькі витрати при задоволенні Запитів даної ніші прайси, або здатність Запропонувати Клієнтам цієї ніші товар, спеціально адаптованості до їх Запитів и смаківУмові формування1.Веліка Частка ФІРМИ на прайси и возможности доступу до дешевих сировина ресурсів. 2.Цінова еластичність и однорідність попиту на продукцію ПІДПРИЄМСТВА. 3.Переважно цінова конкуренція. 4.Втрата Споживача свого прибутку при підвіщенні ЦІН. 5.Галузева стандартизація и відсутність ефектівної діференціації.1.Наявність широких можливіть віділення товарів на прайси, гарне сприйняттів и висока оцінка ПРОДУКЦІЇ Споживача. 2.Різноманітна структура попиту на продукцію. 3.Нецінова конкуренція. 4.Незначна Частка витрат споживачів на придбання продукції В структурі їх бюджету. 5.Нерозвіненість стратегії діференціації продукції В галузі.1.Урізноманітнення споживачів по споживання и цільовому Використання товару. 2.Відсутність спеціалізації конкурентів на конкретних сегментах прайси. 3.Обмеженість можливіть ПІДПРИЄМСТВА Щодо обслуговування Всього рінкуАсортімент ПРОДУКЦІЇ, что віробляєтьсяГарній основний продукт з невелика кількістю модіфікацій (задовільний рівень якості при обмежених можливіть Вибори для покупців) Багато різновідів товарів, возможности широкого Вибори, акцент на рекламу Деяк особливо ВАЖЛИВО ознакой діференціації товаруАсортімент прістосованій до того , щоб задовольніті особливі Предложения вибраному | сегмента рінкуГоловній принцип організації виробничої діяльностіПостійній поиск на можливіть для зниженя витрат без ВТРАТИ досягнутості уровня якості и істотніх параметрів товаруПошук новіх способів краще задовольніті Предложения покупцівІндівідуалізація товару в відповідності з особливими Зап...
