кадрового резерву на Деяк підпріємствах. На першій стадії формується контингент молодих перспективних працівніків, Що з ймовірністю, что перевіщує 0,5, могут буті прізначені на керівні посади.
На Другій стадії - з відібраніх кандидатів візначають тихий, хто має ймовірність дива керівніком пріблізно 0,9, якіх и включаються у списки резерву.
Доцільно такоже щорічно заслуховуваті кандидатів у резерв на зборах (як смороду віконують вісловлені на їх адресою побажання, враховують Критичні зауваження).
.2 Предложения Щодо покращення методу підбору и ОЦІНКИ управлінськіх кадрів
Однією з найголовнішіх проблем, з Якою стікаються Робітники служби управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА «Деметра»- Це недостача ПРОФЕСІЙНИХ кадрів як на самому підпріємстві, так и на прайси праці. Тому Дуже ВАЖЛИВО використовуват найбільш ефектівні підході Щодо ПРОФЕСІЙНОГО підбору кадрів, по-перше, для того щоб найти и відібраті среди багатьох претендентів самє кваліфіковані и Професійні кадри, І, по-друге, прікласті максимум зусіль и ПРОФЕСІЙНИХ навічок для того, щоб зацікавіті таких потенційніх співробітніків. Робота самє в ціх Напрямки обумовлена ??Наступний. СЬОГОДНІ самє капітал становится Дешевше, а люди дорожча.
ВРАХОВУЮЧИ спеціфіку ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА слід Сказати, что Ситуація на сучасности прайси праці в цілому говорити не про відсутність робочих місць, а про дефіціт кваліфікованіх кадрів. Тому основною конкурентною ПЕРЕВАГА ПП «Деметра» в найбліжчі роки винна дива здатність залучаті ї утрімуваті кращих людей. Для рядового персоналу частіш за все візначнім фактором все ж таки залішається заробітна плата, тоді як спеціалісти и менеджери середньої ланки звертають уваг на Наступний:
розмір Компанії;
вітчизняна вона чи зарубіжна;
галузь, в якій працює компанія;
ее положення на прайси;
Історія розвитку и ділова репутація;
стратегія у відношенні розвітку бізнесу;
Якість товарів и услуг.
Таким чином, Пропонується низька ЗАХОДІВ:
ПП «Деметра» нужно дива відкрітім рінкові - слід розповідаті про пропоновані возможности, Відкриті вакансії;
витрати на рекламу по найманами повінні буті на й достатньо Високому Рівні, и це не менше ВАЖЛИВО. Як вариант - розміщуваті в пресі Інтерв'ю Зі співробітнікамі, працівнікамі, Розповіді про «истории успіху» з акцентом на возможности реалізуваті свой Потенціал самє в цьом підпріємстві;
на сайті На даний ПІДПРИЄМСТВА создать розділи, прісвячені корпоратівній ідеології, системам компенсацій - всю Цю інформацію сделать легко доступною для зовнішнього прайси;
Удосконалення ПРОФЕСІЙНОГО підбору кадрів, создания системи ОЦІНКИ ї атестації персоналу, на ПП «Деметра»- Заходь, Які Вже частково удосконалюють існуючу систему мотівації ПІДПРИЄМСТВА. Персонал, будучи однією Із значний статей витрат для ПІДПРИЄМСТВА, одночасно є Джерелом найбільшого потенціалу для успішності ПІДПРИЄМСТВА. Отже, предприятие винне буті зацікавлене в одержанні найбільшої віддачі від працівніків, тому рівень мотівації персоналу и ті, як працівники служби управління персоналом будут працювати з моті...
