вацією своих співробітніків, є критично ВАЖЛИВО умів для Досягнення успіху.
Висновки
В умів рінкової конкуренції Актуальність підбору кадрів стали одними з найголовнішіх факторів, что візначають виживання и економічний стан предприятий. Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом. Уміння найматі на роботу найбільш підходящіх людей гарантує Отримання доходу, а не роботу в збиток, а такоже зніжує плінність кадрів. Грамотна людина в організації є ее ВАЖЛИВО ресурсом, а вібрато грамотного людини среди цілого ряду кандидатів на вакантну посаду представляет собою велику проблему. Таким чином, тема Вдосконалення системи підбору кадрів в Данії годину є Дуже актуальною.
Отже, в результаті проведеної роботи можна сделать наступні Висновки:
. Сучасний підхід до менеджменту Людський ресурсів базується на візначенні, что персонал є основою конкурентоспроможності організації. Отже, Сьогодні основною проблемою є не просто найм людей, а найм самє тихий, хто Дійсно потрібен організації, что таборі Запорука успішної ДІЯЛЬНОСТІ.
. Заходом Поліпшення и Спрощення існуючої системи підбору кадрів, я Вважаю, є Використання тестування перед співбесідою. Тестування дасть змогу НЕ Тільки про єктивно сделать оцінку як ПРОФЕСІЙНИХ так и особіст якости потенційніх претендентів, альо й поможет зекономити годину та гроші ПІДПРИЄМСТВА, провівші первинний відсів кандидатів, что НЕ відповідають Вимогами за результатами тестування ПІДПРИЄМСТВА.
Відбір кадрів здійснюється за принципом, Який з кандидатів щонайкраще віконає визначеня роботу. Для Досягнення цієї мети в процесі добору кадрів повінні буті передбачені відповідні методи ОЦІНКИ визначених спеціфічніх аспектів, что характеризують кандидата.
Предложения:
. Звітність, Вчасно візначіті момент, коли резервіст повинною буті вісунутій на ту посаду, на якій ВІН принесе найбільшу возбудить уголовное дело.
. Доцільно ввести систему ОЦІНКИ трудового потенціалу як працівніків, так и керівника та спеціалістів, бо оцінка ДІЯЛЬНОСТІ персоналу є засобой Вивчення его сильних и слабких СТОРІН, а такоже основа для удосконалення індівідуальніх трудових здібностей и Підвищення кваліфікації.
. Такоже необхідне постійне Вдосконалення своих навічок та вмінь безпосередно самим керівніком відділу кадрів та йо підлеглімі.
теоретичності основою курсової роботи стали роботи СУЧАСНИХ вітчізняніх и закордоних фахівців Із вопросам управлінського менеджменту.
Список використаної літератури
. Андрушків, Б. М.С / С. «Основи менеджменту»/Б.М. Андрушків, О. Є. Кузьмін.- Львів. : Світ.- 2008. - 296 с.
. Базаров, Т.Ю. С / С. «Управління персоналом» : Підручник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Єрьомін.- М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2001. - 315с.
. Глухів, В.В. «Менеджмент» : Підручник / В.В. Глухов.- СПб: СпецЛит, 2000. - 700С.
. Дафт, Р. «Менеджмент» : Учень / Річард Дафт.- СПб: «Пітер», 2000. - 832 с.
. Кибанов, А.Я. «Управління персоналом організації»: підручник / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2009. - 512 с.
. Кузьмін, О. Є.. С / С. «Основи менеджменту»: підручник / О. Є. Кузьмін, О.Г. Мельник.- К.: ...
