ачів у планованих продуктах і послугах, майбутньої частки ринку, а кажучи про більш вагомих речах, робляться певні припущення про розвиток галузі і навіть країни. Всі підстави для прогнозних оцінок повинні бути чітко позначені в бізнес-плані. Слід мати на увазі, що після прочитання короткого змісту потенційні інвестори спочатку читають секцію, присвячену управлінню, а потім цю, прагнучи скласти найбільш повне уявлення про ступінь ризикованості майбутнього підприємства. При цьому слід мати на увазі, що відкрите і чесне обговорення цього питання в бізнес-плані, по-перше, характеризує упорядника з гарної сторони, як підприємця і, по-друге, показує, що він проявляє певну турботу про тих засобах, які збирається отримати від свого партнера. Більш конкретно слід:
Обгрунтувати всі допущення, які зроблені, при розробці бізнес-плану, і ризик, який в них закладений;
Привести аналіз можливих проблем, як ризик витратити всю готівку до отримання замовлення на продукт, ризик зниження цін через дії конкурентів, можливі тенденції в розвитку галузі, ризик перевищення запланованих рівнів витрат розробки і виробництва продукту, невихід на планований обсяг продажу, зрив графіка розробки продукту, труднощі в поставках сировини і комплектуючих, труднощі в отриманні банківського кредиту, ризик опинитися без готівки після масового надходження замовлень;
Відзначити, які з потенційних проблем є критичними для успіху підприємства, і описати плани щодо мінімізації впливу несприятливих факторів;
Оцінити небезпека того, що поставлені цілі можуть бути частково або повністю не досягнуті. Оцінка проводиться по стадіях проекту, підготовчої, будівництва і функціонування.
Всі розрахунки виконуються двічі: на момент складання проекту і після виявлення найбільш небезпечних його елементів. В останньому випадку розробляється перелік заходів, реалізація яких дозволяє зменшити ступінь ризику.
Загальний ризик проекту визначається як складової по всіх стадіях: підготовчої, будівельної та функціонування.
Глава 3. Бізнес-планування як засіб управління ризиками
.1 Необхідність бізнес-планування у світлі управління ризиками
Як показує досвід, найбільш поширеною помилкою в бізнес-планах з реалізації інвестиційних проектів, є недостатнє опрацювання ризиків, які можуть вплинути на фінансові показники проекту. Оскільки такі помилки можуть привести до невірних інвестиційним рішенням і подальшим збитків, дуже важливо своєчасно виявити і оцінити всі проектні ризики.
Під проектними ризиками розуміється, як правило, передбачуване погіршення підсумкових показників ефективності проекту, що виникає під впливом невизначеності. У кількісному вираженні ризик зазвичай визначається як зміна чисельних показників проекту: чистої приведеної вартості (NPV), внутрішньої норми прибутковості (IRR) і терміну окупності (PB).
На даний момент єдиної класифікації проектних ризиків підприємства не існує. Однак можна виділити наступні основні ризики, властиві практично всім проектам: маркетинговий ризик, ризик недотримання графіка проекту, ризик перевищення бюджету проекту, а також загальноекономічні ризики.
3.2 Основні типи проектних ризиків
Ринковий (маркетинговий) ризик
